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采购管理平台通用询价比价模板
一、模板应用场景说明
本模板适用于企业采购管理中需通过多方询价、综合比价以确定最优供应商的场景,具体包括但不限于:
常规物料采购:如生产原材料、办公用品、劳保用品等标准化产品,需对比不同供应商的价格、交货能力及服务质量;
非标定制服务采购:如设备维修、技术服务、广告宣传等需明确需求细节并获取专项报价的服务;
金额较大或关键性采购:如固定资产购置、大宗原材料采购等,需通过规范比价流程控制成本、降低风险;
新供应商引入评估:对未合作过的供应商,通过询价初步知晓其价格水平与合作条件,作为准入参考依据。
二、详细操作步骤指南
(一)采购需求确认与整理
明确采购需求:由需求部门(如生产部、行政部)填写《采购需求申请表》,清晰列明采购物品/服务的名称、规格型号、技术参数、质量标准、需求数量、期望交货日期、预算上限等核心信息,保证供应商能准确理解需求。
需求审核:采购部门对接需求部门,对采购需求的合理性、完整性进行审核(如数量是否匹配实际消耗、技术参数是否明确等),必要时组织技术部门共同评审,避免需求描述模糊导致报价偏差。
(二)合格供应商筛选与邀请
供应商池筛选:根据采购品类,从企业合格供应商库中筛选3家及以上符合条件的供应商(若库内供应商不足,可通过行业推荐、公开招标等方式补充潜在供应商,优先选择有合作经验、信誉良好的供应商)。
发送询价邀请:通过采购管理平台或邮件向选定供应商发送《询价通知书》,内容包括:
采购项目名称、编号及截止报价时间;
采购需求明细(可附技术图纸、样品要求等附件);
供应商需提交的资料(如资质证明、报价单、产品说明书、案例证明等);
保密要求及违约责任说明。
(三)供应商报价信息收集
接收与初步审核:采购部门在截止时间前收集供应商报价,对报价资料的完整性进行初步审核(如是否按要求填写报价单、是否附必要资质文件、是否有明显漏项等),对资料不全的供应商要求在规定时间内补充,逾期未补视为无效报价。
信息登记与分类:将有效报价信息录入采购管理平台,按供应商名称、报价金额、交货期等维度分类整理,保证后续比价数据清晰可查。
(四)多维度比价分析与评估
采购部门组织需求部门、财务部门(必要时邀请技术部门),从以下维度对供应商报价进行综合评估:
价格合理性:对比各供应商的单价、总价是否在预算范围内,分析价格构成(如是否包含运费、税费、售后服务费等),剔除明显偏离市场均价的异常报价(过高或过低需供应商提供书面说明)。
交货能力:评估供应商的交货期是否满足需求,是否有批量订单的优先保障机制,过往交货履约记录(如延迟率、合格率等)。
资质与信誉:核查供应商的营业执照、相关行业资质证书(如ISO认证、产品3C认证等)、商业信用记录(如是否有诉讼、行政处罚等)。
服务与售后:对比供应商的质保期限、售后响应速度(如24小时内故障处理承诺)、技术支持能力(如是否提供安装、培训服务)等。
合作稳定性:考虑供应商的产能、供货稳定性、长期合作意愿等,避免选择单一来源或依赖性过高的供应商。
(五)比价结果确认与采购执行
形成比价报告:根据综合评估结果,填写《采购比价报告》,明确推荐供应商、备选供应商及推荐理由,经采购部门负责人、需求部门负责人审批后,提交至采购决策层(如采购总监、总经理)最终确认。
结果通知与合同签订:向中标供应商发出《中标通知书》,约定后续合同签订事宜;对未中标的供应商,可通过平台或邮件反馈未中标原因(如价格过高、交货期不符等),保持良好合作关系。
资料归档:将询价单、报价单、比价报告、审批文件、合同等资料整理归档,保证采购过程可追溯,满足审计及后续管理需求。
三、标准询价比价模板表格
采购询价比价表
询价基本信息
询价单编号
XJ-2024-X
询价日期
采购项目名称
[示例:办公用A4纸采购]
联系人*
需求部门
行政部
联系电话*
采购类型
□常规物料□服务类□设备类□其他:_______
预算金额
供应商信息与报价明细
供应商名称
联系人*
联系电话*
报价总价(元)
报价日期
[供应商A名称]
1395678
¥,X.00
2024–
[供应商B名称]
1379012
¥,X.00
2024–
[供应商C名称]
赵六
1363456
¥,X.00
2024–
采购需求明细
物品/服务名称
规格型号
单位
需求数量
技术参数/要求
A4复印纸
80g/白
箱
50
白度≥160,环保认证
[可添加行]
供应商报价明细(以供应商A为例)
物品/服务名称
单价(元)
数量
A4复印纸
¥.
50
[可添加行]
供应商资质文件(需提供)
□营业执照复印件(加盖公章)
□相关行业资质证书(如ISO认证)
□产品合格证明/检测报告
□同类项目合作案例(合同关键页)
□法定代表人授权委托书(非法定代表
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