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建筑施工项目进度计划编制手册

前言：进度计划的核心价值与编制原则

在建筑工程领域，项目进度计划犹如航船之罗盘，指引着工程从蓝图走向现实的每一步。它不仅是对项目工期的承诺，更是资源调配、成本控制、质量保障乃至合同履约的基础。一份科学、详尽且具备弹性的进度计划，能够有效预见风险、化解矛盾，确保项目在复杂多变的环境中稳步推进。

编制施工项目进度计划，需恪守以下基本原则：

1.目标导向原则：以合同工期和关键节点为硬性约束，确保计划服务于项目总体目标。

2.系统全面原则：涵盖项目全生命周期各阶段、各专业、各参与方的工作内容。

3.科学合理原则：基于充分的调研、可靠的数据和成熟的工艺，避免主观臆断。

4.动态可调原则：预留合理缓冲，适应现场实际情况变化，具备动态调整能力。

5.可操作性原则：计划应具体明确，责任到人，便于执行、检查与考核。

一、进度计划编制的前期准备

1.1资料收集与分析

编制进度计划前，必须对项目相关信息进行全面梳理与深度解读：

*合同文件：重点研读合同协议书、专用条款中关于工期、质量、验收、违约责任等关键条款，明确业主对项目的核心要求。

*设计文件：熟悉施工图纸、设计说明、技术规范，理解工程结构特点、工艺难点、分部分项工程构成及工程量。必要时，需参与图纸会审，澄清疑点。

*现场条件：通过实地踏勘，了解场地地形地貌、工程地质、水文气象、周边环境（如交通、扰民因素）、现有建筑物及地下管线情况，评估对施工的影响。

*资源市场：调研当地及可利用的人力资源（劳动力数量、技能水平、价格）、材料设备供应能力（品牌、规格、价格、供货周期）、机械设备租赁或采购渠道及成本。

*企业自身能力：评估自有施工队伍的技术水平、管理经验、类似工程业绩，以及可投入本项目的资源上限。

*相关法规与标准：熟悉国家及地方关于建筑施工的法律法规、安全文明施工标准、环保要求等，这些均可能影响施工组织和工序安排。

1.2明确编制目标与范围

*工期目标：依据合同要求，确定项目总工期、阶段性工期（如基础、主体、竣工验收等关键节点）。

*质量与安全目标：进度计划的安排不得牺牲质量与安全，需为必要的质量检查、安全防护措施预留时间。

*成本目标：在满足工期的前提下，通过优化工序、平衡资源，寻求成本最优解。

*计划层级：明确编制的是控制性总进度计划、指导性分阶段计划，还是实施性作业计划，不同层级计划的详略程度和管理重点各异。

1.3确定编制方法与工具

根据项目规模、复杂程度及管理需求，选择适宜的编制方法：

*横道图（甘特图）：直观易懂，便于展示工序的开始与结束时间，适合小型项目或作为向基层班组交底的工具。但其对工序间逻辑关系的表达不够清晰，难以进行复杂的工期优化和资源平衡。

*网络图计划技术：

*双代号网络图：以箭线表示工作，节点表示事件，能清晰表达工序间的逻辑关系，便于进行时间参数计算、关键线路确定和工期优化。

*单代号网络图：以节点表示工作，箭线表示逻辑关系，绘图简便，逻辑关系明确。

*时标网络图：兼具横道图的直观性和网络图的逻辑性，能清晰显示关键线路和自由时差。

*BIM技术应用：随着BIM技术的发展，其可视化、参数化特性为进度计划编制与管理提供了新的手段，可实现4D（3D模型+时间）模拟，更直观地进行进度推演和冲突检测。

*编制软件：主流的项目管理软件如PrimaveraP6、MicrosoftProject、国内的广联达、筑龙等，可显著提高编制效率，便于计划的调整、计算和资源加载。

二、进度计划的编制步骤

2.1项目结构分解（WBS）

将整个工程项目按照一定的规则分解为若干个相对独立、易于管理的工作单元（或称工序、活动）。分解应遵循以下原则：

*完整性：确保所有工作内容均被涵盖，不遗漏。

*层次性：从项目总目标开始，由上至下，层层分解，形成树状结构。例如：单位工程→分部工程→分项工程→具体工序。

*可操作性：分解到的最底层工作单元应能明确责任人、估算资源消耗和持续时间。

*相对独立性：各工作单元之间界面清晰，工作内容不重叠。

2.2确定工作间的逻辑关系

明确各工作单元之间的先后顺序和依赖关系，这是形成合理进度计划的关键。逻辑关系主要包括：

*工艺关系（技术逻辑）：由施工工艺决定的不可改变的先后顺序。例如，先地基后基础，先结构后装饰。

*组织关系（组织逻辑）：在满足工艺要求的前提下，人为安排的工作顺序，具有一定的灵活性。例如，同一楼层的不同区域的模板安装，可以安排甲班组先做东侧，乙班组后做西侧，或同时进行。

表达逻辑关系的术语：紧前工作、紧后工作、平行工作、先行工作、后续工作。

2.3估算各项工