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财务咨询公司总监述职报告

尊敬的董事长、各位领导、同事们：

大家好！我是财务咨询公司总监，现将我在过去一年的工作情况进行汇报，以便大家对我的工作有一个全面了解。以下是我2019年度的述职报告。

一、工作回顾

1.组织架构优化

在过去的一年里，我根据公司发展战略，对部门组织架构进行了优化调整，明确了各岗位职责，提高了团队协作效率。通过内部选拔和外部招聘，充实了部门人才队伍，提升了整体业务水平。

2.业务拓展

（1）积极开拓市场，拓展新客户。在过去的一年里，我带领团队成功签约了10余家新客户，为公司创造了良好的业务收入。

（2）深化与现有客户的合作关系，提高客户满意度。通过与客户保持密切沟通，了解客户需求，提供专业、高效的财务咨询服务，客户满意度持续提升。

3.项目管理

（1）加强项目管理，确保项目质量。我对部门项目进行了全面梳理，制定了一套完善的项目管理体系，确保项目按期完成，质量达标。

（2）提升项目团队专业能力。组织内部培训，提高项目团队的专业素养，确保项目顺利推进。

4.内部管理

（1）完善内部管理制度。我对部门管理制度进行了修订和完善，确保各项工作有序开展。

（2）加强团队建设。组织团队活动，提升团队凝聚力，营造积极向上的工作氛围。

二、工作亮点与成绩

1.业务收入同比增长20%以上，圆满完成公司下达的任务指标。

2.获得某知名企业财务顾问项目，提升了公司在行业内的知名度和影响力。

3.部门员工满意度调查结果显示，员工满意度较去年有所提升。

三、存在问题及改进措施

1.存在问题

（1）部门部分员工专业能力有待提高。

（2）市场开拓力度不足，潜在客户挖掘不够。

2.改进措施

（1）加大培训力度，提高员工专业素养。

（2）制定市场开拓计划，加大潜在客户挖掘力度。

四、未来工作计划

1.深化业务拓展，争取更多优质客户资源。

2.优化项目管理，提高项目质量和客户满意度。

3.加强团队建设，提升部门整体实力。

4.持续改进内部管理，提高工作效率。

最后，感谢公司及各位领导对我的关心与支持，感谢同事们的鼎力相助。在未来的工作中，我将继续努力，带领团队为公司创造更多价值。

财务咨询公司总监

××年××月××日