2025年汽修厂安全生产会议记录.docxVIP

2025年汽修厂安全生产会议记录

二、会议议程

2.1安全培训回顾

会议首先回顾了2024年第三季度的安全培训情况。培训内容包括基础安全操作规程、应急处理流程以及个人防护装备使用方法。培训由安全主管张明主持，共覆盖全体50名员工，包括维修技师、前台人员和清洁工。培训采用理论讲解与实操演练相结合的方式，理论部分通过视频教学展示事故案例，实操部分模拟了车辆举升机操作和灭火器使用。培训后进行了考核，平均分达到85分，其中维修技师李强表现突出，获得最佳学员称号。与会人员普遍反馈培训内容实用，但清洁工王芳提出实操时间不足，建议增加实操环节。安全主管张明回应称，将在下次培训中延长实操时间至2小时，并邀请专业消防员现场指导。此外，会议讨论了培训材料的更新需求，建议加入2025年新车型安全指南，由技术部负责整理，预计在第一季度完成。

2.2事故案例分析

会议进入事故分析环节，重点讨论了2024年发生的两起典型事故案例。第一起事故发生在10月15日，维修工赵刚在更换轮胎时，因未使用安全挡块，导致车辆滑落，造成轻微擦伤。事故调查报告显示，主要原因包括员工疏忽和安全检查不到位。与会者一致认为，应加强日常安全检查流程，要求每次作业前由班组长签字确认。第二起事故发生在11月3日，前台接待刘敏在引导客户时，被未固定的工具架砸伤脚踝。事故原因是工具架固定螺丝松动，暴露了设备维护的漏洞。维修部经理陈强建议引入月度设备检查制度，由专人负责螺丝紧固和支架稳定性测试。会议还讨论了事故报告的标准化流程，要求所有事故必须在24小时内提交书面报告，并召开分析会。安全主管张明强调，事故案例应张贴在公告栏，作为警示教育材料。

2.3新安全措施讨论

会议集中讨论了2025年拟实施的新安全措施。首先，提出了“安全积分奖励制度”，即员工每月无事故可获得积分，积分可兑换礼品或休假。该制度由人力资源部提议，旨在提升员工安全意识。与会者支持这一措施，但财务经理周华指出需预算支持，建议从年度安全基金中拨款。其次，讨论了“智能监控系统”的引入，计划在车间安装摄像头，实时监控操作流程，防止违规行为。技术部代表孙伟表示，系统成本约5万元，可分期支付，预计在第二季度安装。维修技师们担忧隐私问题，建议设置监控盲区，仅覆盖作业区。会议决定成立专项小组，由安全主管张明和IT部经理共同评估方案。第三项措施是“安全周活动”，计划每季度举办一次，包括安全知识竞赛和应急演练。活动由工会组织，首次活动定在2025年3月，主题为“防患于未然”。

2.4其他议题

会议还处理了其他安全相关议题。首先是设备维护问题，清洁工张丽反映清洁车间的化学清洁剂存放混乱，存在泄漏风险。行政部经理王芳承诺，将重新规划存储区，并添加防泄漏托盘。其次，讨论了员工安全意识提升计划，建议每月发布安全简报，通过微信群分享安全提示。前台人员刘敏主动提出负责简报编辑，内容涵盖季节性安全注意事项。第三项议题是客户安全引导，前台接待李娜建议在客户等待区张贴安全须知，如禁止进入维修区。会议一致同意，由前台负责制作并张贴。最后，会议安排了下一次会议时间，定于2025年1月15日，重点讨论新安全措施的落实细节。安全主管张明总结时强调，所有议题需在两周内形成行动方案，由各部门负责人跟进。

三、会议讨论

3.1安全措施执行难点

会议进入自由讨论环节，多位员工反映当前安全措施在实际操作中存在执行障碍。维修组长赵刚首先发言，指出车间老旧举升机频繁出现故障，导致安全锁扣偶有失效。他举例说明上周更换轮胎时，一台举升机在升起过程中突然停止，虽然未造成事故，但暴露了设备维护不及时的问题。技术部代表孙伟回应称，已申请2025年设备更新预算，但首批资金优先用于购买新型诊断仪，举升机更新需等到第三季度。此解释引发维修组不满，年轻技工李强提出质疑：诊断仪重要，但举升机每天都要用，难道要等出事才换？安全主管张明现场协调，决定立即对故障举升机进行每日强制检查，并临时调拨两台便携式千斤顶备用。

3.2资源与支持需求

人力资源部周华提出防护装备短缺问题。她展示库存清单显示，防化手套仅剩12副，而车间每月消耗约30副。清洁工张丽补充道，车间使用的除锈剂含有挥发性溶剂，现有口罩无法完全防护，近期多人出现头晕症状。财务经理王芳表示，受成本控制影响，采购新装备需走招标流程，耗时约45天。前台接待刘敏突然举手，提议将客户休息区改造为临时防护装备库，腾出空间存放手套和口罩。这一建议得到维修技师陈强支持，他建议将工具架移至室外临时搭建的棚内。会议最终决定：优先采购200套防化口罩，由行政部王芳负责在本周内完成询价；工具架迁移方案由技术部孙伟在三天内提交可行性报告。

3.3建议与改进方向

讨论中出现建设性意见。资深电工王师傅提出建立安全观察员制度，建议由各班组轮流推选员工担任兼职安全监