经营体管理制度(3篇).docxVIP

经营体管理制度(3篇).docx

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第1篇

一、总则

为规范经营体的管理，提高经营效益，确保企业目标的实现，特制定本制度。本制度适用于公司所有经营体，包括但不限于分公司、子公司、事业部等。

二、组织架构

1.经营体设立：经营体应根据公司发展战略和业务需求设立，设立时应明确经营体的性质、规模、职责等。

2.组织结构：经营体应建立健全组织结构，明确各部门职责和权限，确保管理高效、有序。

3.管理层：经营体应设立总经理、副总经理等管理层，负责经营体的全面管理工作。

三、经营目标

1.明确经营目标：经营体应根据公司总体战略，制定年度经营目标，包括但不限于销售目标、利润目标、市场份额等。

2.目标分解：将年度经营目标分解至各部门

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