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2025年信息系统项目管理师资格考试《项目进度管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目进度管理中，识别项目活动、排列活动顺序、估算活动资源和持续时间、估算活动持续时间、确定项目进度模型的过程属于（）

A.活动定义

B.活动排序

C.活动资源估算

D.活动持续时间估算

答案：A

解析：活动定义是识别项目中的具体活动，为后续的进度管理活动打下基础。它包括识别项目包含的所有任务和工作，是项目进度管理过程组中第一个主要的过程。活动排序、活动资源估算和活动持续时间估算是活动定义之后进行的步骤。

2.某项目团队在估算活动持续时间时，考虑了专家判断、类似项目的数据和历史信息，这种方法属于（）

A.定量估算

B.定性估算

C.三点估算

D.蒙特卡洛分析

答案：B

解析：定性估算是基于专家判断和经验，对活动持续时间进行主观评估。这种方法通常在项目早期阶段使用，当缺乏详细数据时，依靠项目团队成员和专家的经验来估算活动持续时间。定量估算则依赖于具体的数据和数学模型。

3.在项目进度管理中，关键路径是指（）

A.项目中最长的活动序列

B.项目中最短的活动序列

C.项目中依赖关系最复杂的活动序列

D.项目中最容易发生延迟的活动序列

答案：A

解析：关键路径是项目中最长的活动序列，决定了项目的最短完成时间。关键路径上的任何活动延迟都会导致整个项目的延迟。因此，项目经理需要重点监控关键路径上的活动。

4.某项目计划中使用甘特图来表示项目进度，甘特图的主要优点是（）

A.能够清晰地显示活动的依赖关系

B.能够准确地估算活动持续时间

C.能够直观地展示项目进度和资源分配

D.能够自动计算关键路径

答案：C

解析：甘特图是一种简单直观的项目进度管理工具，能够清晰地展示项目活动的时间安排、持续时间、开始和结束时间，以及资源分配情况。它能够直观地展示项目进度，帮助项目经理和团队成员了解项目的整体进展。

5.在项目进度管理中，进度压缩是指（）

A.缩短项目总持续时间

B.增加项目资源投入

C.调整项目范围

D.实施变更控制

答案：A

解析：进度压缩是指在不改变项目范围和其他约束条件的情况下，缩短项目总持续时间的方法。常见的进度压缩技术包括快速跟进和赶工。

6.某项目在执行过程中，由于外部因素导致关键路径上的活动延迟，项目经理需要采取的措施是（）

A.调整项目范围

B.实施进度压缩

C.更新项目进度计划

D.进行风险应对

答案：C

解析：当项目进度出现偏差时，项目经理需要及时更新项目进度计划，以反映实际情况。更新项目进度计划可以帮助项目经理重新评估项目进度，制定相应的纠正措施，确保项目按计划进行。

7.在项目进度管理中，里程碑是指（）

A.项目中的一个重要事件

B.项目中的一个关键任务

C.项目中的一个资源节点

D.项目中的一个时间点

答案：A

解析：里程碑是项目中的一个重要事件，通常标志着项目的一个重要阶段或目标的完成。里程碑可以帮助项目经理和团队成员跟踪项目进度，评估项目绩效，并及时调整项目计划。

8.某项目团队在制定项目进度计划时，使用了关键路径法（CPM），关键路径法的主要特点是（）

A.能够自动计算关键路径

B.能够精确估算活动持续时间

C.能够处理复杂的依赖关系

D.能够优化资源分配

答案：A

解析：关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，其主要特点是能够自动计算关键路径，即项目中最长的活动序列。通过确定关键路径，项目经理可以识别出项目中的关键活动，并重点监控这些活动的进度，以确保项目按时完成。

9.在项目进度管理中，进度基准是指（）

A.项目初始的进度计划

B.经过批准的项目进度计划

C.项目实际进度情况

D.项目进度偏差分析结果

答案：B

解析：进度基准是经过批准的项目进度计划，是项目进度控制的依据。项目经理和团队成员将根据进度基准来跟踪项目进度，识别进度偏差，并采取相应的纠正措施。

10.某项目在执行过程中，由于团队成员生病导致部分活动无法按时完成，项目经理需要采取的措施是（）

A.调整项目范围

B.实施进度压缩

C.重新分配资源

D.进行变更控制

答案：C

解析：当项目进度出现偏差时，项目经理可以通过重新分配资源来弥补资源不足，确保项目按计划进行。重新分配资源可以帮助项目经理平衡项目团队的工作负载，提高工作效率，从而缩短项目持续时间。

11.项目进度管理中，活动排序的主要目的是什么（）

A.确定每个活动的持续时间

B.明确活动之间的逻辑关系

C.估算项目总工期

D.分配项目资源

答案：B

解析：活动排序的核心在于识别和记录项目活动