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2025年信息系统项目管理师《项目集成管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在项目集成管理中，以下哪项是项目章程的主要作用（）

A.定义项目范围和可交付成果

B.明确项目目标和成功标准

C.制定项目进度计划

D.管理项目风险

答案：B

解析：项目章程的主要作用是正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源。其中，明确项目目标和成功标准是项目章程的核心内容，它为项目提供了方向和衡量成功的依据。定义项目范围和可交付成果、制定项目进度计划、管理项目风险等都是在项目章程批准后，由项目经理根据章程内容进一步细化和展开的工作。

2.项目集成管理中，整合管理计划的主要目的是什么（）

A.规划项目各单个过程

B.协调项目所有过程和活动

C.控制项目范围变更

D.管理项目团队

答案：B

解析：整合管理计划是项目管理计划的组成部分，其主要目的是确保项目所有过程和活动的协调一致，从而实现项目目标。它通过定义如何将项目各阶段、各知识领域的输出进行整合，形成最终的项目可交付成果。规划项目各单个过程是各个分项管理计划的工作，控制项目范围变更是范围管理的过程，管理项目团队是人力资源管理的过程。

3.在项目生命周期中，哪个阶段通常涉及最高级别的项目审批（）

A.项目收尾阶段

B.项目监控阶段

C.项目启动阶段

D.项目规划阶段

答案：C

解析：项目启动阶段是项目生命周期的第一个阶段，其主要任务是定义新项目或项目新阶段，明确项目目标和范围，并获得项目正式启动的授权。这个阶段通常需要高级管理层的参与和批准，因为涉及到项目资源的重大投入和战略方向的选择。项目规划阶段是在项目章程批准后进行的，项目监控阶段是对项目进展进行跟踪和控制，项目收尾阶段是项目完成的最后阶段。

4.项目管理计划中，哪个部分描述了项目如何满足相关方的需求和期望（）

A.项目描述

B.项目成功标准

C.项目假设和约束条件

D.相关方参与

答案：D

解析：项目管理计划中的相关方参与部分详细描述了如何识别相关方、分析他们的需求、期望和影响，并制定策略来有效地引导相关方参与项目。项目描述是概述项目的主要内容和目标，项目成功标准定义了如何衡量项目是否成功，项目假设和约束条件列出了项目执行过程中所依据的假设和限制因素。

5.在项目执行过程中，项目经理发现项目进度落后于计划，以下哪种措施最可能有效（）

A.减少项目范围

B.增加项目资源

C.延长项目工期

D.提高项目团队工作效率

答案：B

解析：当项目进度落后于计划时，增加项目资源是一种常见的赶工措施。通过增加人力、设备或其他资源，可以加快工作速度，从而缩短项目工期。减少项目范围可能会影响项目目标的实现，延长项目工期可能导致项目无法按时交付，提高项目团队工作效率虽然重要，但往往需要时间和经验积累，不一定能立即见效。增加资源可以直接作用于工作负荷，快速提升进度。

6.项目整合管理中，哪个过程负责将项目阶段或项目收尾的可交付成果正式纳入整体项目工作成果（）

A.项目启动

B.项目整合

C.项目收尾

D.项目规划

答案：C

解析：项目收尾过程是项目生命周期的最后一个阶段，其主要任务是将项目或项目阶段的可交付成果正式接受，并结束项目或项目阶段的所有活动。这个过程确保项目成果得到认可，项目文件得到妥善处理，项目资源得到合理释放，并为项目经验教训的总结提供基础。项目启动是项目开始阶段，项目整合是将各过程输出整合，项目规划是制定项目计划。

7.在项目风险管理中，识别风险的过程通常使用哪些工具（）

A.数据收集和专家判断

B.质量控制工具

C.资源分配技术

D.风险矩阵

答案：A

解析：风险识别是风险管理过程的第一步，其主要任务是系统地识别项目中可能存在的风险。在这个过程中，常用的工具包括头脑风暴、德尔菲技术、访谈、观察、检查表、流程图、SWOT分析等。这些方法都依赖于数据收集和专家判断，以识别潜在的风险来源。质量控制工具用于确保项目成果符合标准，资源分配技术用于安排项目资源，风险矩阵用于评估风险的概率和影响。

8.项目变更管理流程中，哪个角色负责评估变更请求的影响并做出批准或拒绝的决定（）

A.项目发起人

B.项目团队

C.变更控制委员会

D.项目经理

答案：C

解析：变更控制委员会（CCB）是负责评审和批准或否决项目变更请求的正式组织或团体。CCB通常由项目发起人、关键客户、高级管理层和其他相关方组成，他们根据变更请求的影响、项目目标和战略方向，做出是否批准变更的决定。项目发起人通常是项目的最终决策者，但通常不负责日常的变更审批。项目团队负责执行变更，项目经理负责提出和协调变更请求