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2025年春节前安全会议记录

一、会议基本信息

会议名称：2025年春节前安全工作会议

会议时间：2025年1月15日（星期二）上午9:00-11:30

会议地点：公司总部三楼第一会议室

主持人：公司总经理张三

记录人：安全管理部李四

参会人员：各部门负责人、各车间主任、安全管理部全体人员（共28人）

缺席人员：采购部经理王五（因公出差，已提交书面请假说明）

会议主题：部署2025年春节前安全检查及节日期间安全管理工作，确保公司春节期间安全生产形势稳定

会议议程：1.通报近期公司安全形势及存在问题；2.解读《2025年春节前安全检查方案》；3.部节日期间安全值班及应急处置工作；4.各部门表态发言；5.公司领导总结讲话。

二、近期公司安全形势及存在问题通报

（一）总体安全形势分析

2024年第四季度以来，公司整体安全生产形势保持基本稳定，未发生较大及以上等级安全事故。但通过日常安全巡查、隐患排查及员工反馈，暴露出多方面潜在风险点。安全管理部统计数据显示，10月至12月累计排查各类安全隐患127项，其中设备类隐患占比42%，作业行为类隐患占比31%，环境因素类隐患占比27%。隐患整改完成率为92%，剩余8%因备件采购延迟或需停产检修尚未闭环。

（二）重点领域风险研判

1.生产设备老化问题

3号车间冲压机主轴承运行超过设计寿命周期，振动值超标15%；2号生产线传送带多处接头出现龟裂，存在断裂风险。设备管理部门虽已列入2025年大修计划，但春节前需采取临时加固措施。

2.特种作业管理漏洞

动火作业审批流程存在简化现象，12月抽查的5份动火作业许可证中，2份未落实周边可燃物清理记录；有限空间作业未严格执行“先通风、再检测、后作业”原则，电工班在污水池检修时未携带气体检测仪。

3.消防设施维护不足

西侧安全出口应急灯故障率达18%，消防栓箱内水带接口有3处渗漏；自动灭火系统月度检测记录显示，3处烟感探测器灵敏度未达标。

4.员工安全意识薄弱

第四季度违章操作行为较第三季度上升23%，主要表现为未佩戴防护眼镜操作砂轮机、高处作业未系安全带等。新员工安全培训考核通过率仅为76%，低于公司85%的标准要求。

（三）典型事故案例警示

2024年11月8日，装配车间员工王某在更换输送链时，未执行能量隔离程序，导致设备意外启动造成右手食指挤压伤。事故直接原因为：

1.操作人员未上锁挂牌（LOTO）

2.现场安全员未履行监护职责

3.设备急停按钮被物料遮挡失效

该事件反映出基层安全管理存在“重生产轻安全”倾向，风险辨识能力不足。

（四）外部环境风险传导

临近年关，外部安全风险呈现叠加态势：

1.物流运输压力增大，原料仓库叉车作业频次增加30%，易引发碰撞事故；

2.临近企业集中检修，可能造成有毒有害气体扩散风险；

3.极端寒潮预警导致厂区管道冻裂风险上升，需重点关注循环水系统防冻措施。

（五）管理机制缺陷剖析

1.隐患治理闭环管理不严

安全检查发现的问题中，23%未按期整改，主要原因包括：责任部门未明确整改时限、安全部跟踪督办力度不足、整改效果验证流于形式。

2.应急预案与实际脱节

消防演练仅停留在“拉警报、排队集合”层面，未模拟真实火场烟雾环境；化学品泄漏应急处置未区分不同泄漏物特性，预案缺乏针对性。

3.安全投入结构性失衡

2024年安全费用支出中，硬件设施改造占比78%，而安全培训、文化建设等软性投入仅占22%，导致“物防”强于“人防”的失衡局面。

（六）阶段性改进成效

针对上述问题，公司已采取部分改进措施：

1.推行“隐患随手拍”制度，员工通过手机APP实时上报风险，累计收集建议312条；

2.开展“安全行为积分制”，将安全表现与绩效奖金挂钩，12月违章行为同比下降17%；

3.完成全区域LOTO标识标准化改造，设备隔离点可视化率提升至100%。

（七）当前突出矛盾焦点

1.生产任务与安全保障的冲突

元月订单量环比增长40%，部分车间为赶工期简化安全程序，如焊接工位连续作业超8小时未强制休息。

2.新老员工安全认知差异

50岁以上员工对“安全第一”理念认同度达95%，而30岁以下年轻员工仅为68%，存在“经验主义”与“冒险主义”并存的认知分化。

3.外包单位管理盲区

保洁公司夜间作业未穿戴反光背心，维修承包商特种作业人员资质过期未更新，暴露出统一监管机制的缺失。

三、2025年春节前安全检查方案部署

（一）组织架构与责任分工

1.1检查领导小组

成立由总经理任组长，分管安全副总任副组长，各部门负责人为成员的春节前安全检查领导小组。领导小组下设办公室，设在安全管理部，负责统筹协调检查工作。

1.2专业检查组

设立四个专业检查组：

-设备设施组：由设备部牵头，覆盖全厂生产设备、起重机械、