高速公路运营企业6S管理、安全管理标准化班组创建工作流程、要求、评分标准.pdfVIP

T/CAWS××××—2025

附录A

（资料性）

6S管理

A.1概述

6S管理是指对作业现场各生产要素所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁，提高素养、安全和节

约的活动。由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养

（Shitsuke）、安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6S

（见表B.1）。

6S管理是班组作业现场管理的基础活动，有助于消除班组作业过程中可能面临的各类不良现象。6S管

理在推行过程中，应分阶段逐步实施，通过开展整理、整顿、清扫等形式化的基本活动，使之成为习惯化

的清洁、安全，最终提高员工的职业素养，形成良好的作业习惯，让班组工作顺畅运行。

A.26S管理含义

表A.16S管理含义

中文日文或英文理念内容

要与不要将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的，把必要的东西与不必要的

整理Seiri

一留一弃东西明确地、严格地区分开来，不必要的东西尽快处理掉。

明确数量，并进行有效的标识，详细标出主通道、次通道、原料区、加工区、

物有其所

整顿Seiton成品区，对相关机械、工具进行合理固化，设置专门工具存放箱和区间标识牌，

物归其所

机械设备施行定机定人挂牌上岗。

源头治理班组实行责任分区制，落实网格化管理。做到自己的施工区域自己负责清扫，

清扫Seiso

干净整洁保持工作场所干净、亮丽的环境。

规范统一将上面的“3S”实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。由班组

清洁Seiketsu

一目了然安全员负责对日常工作进行检查督改，班组长负责审查考核。

长期坚持提高全员安全水准。培养每位员工养成良好的习惯，遵守规则做事，打造团队

素养Shitsuke

养成习惯精神、营造班组建设活动氛围。

做到上面的“5S”，能有效保障作业现场安全。班组长和班组安全员全面负责

以人为本

安全Safety日常安全工作，消除安全隐患、开展班组内部安全教育，使人、机、环境不断

防微杜渐

完善，保证工作现场工人人身安全及其产品质量安全，预防安全事故的发生。

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附录B

（资料性）

安全管理标准化班组创建工作流程

图B.1给出了高速公路运营企业开展安全管理标准化班组创建的一般工作流程。

图B.1安全管理标准化班组创建工作流程图

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附录C