土建修旧利废管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强土建工程的管理，提高资源利用效率，降低工程成本，促进环境保护，特制定本制度。本制度适用于我单位所有土建工程项目的修旧利废工作。

二、修旧利废的定义

修旧利废是指对已经使用过的土建工程材料、设备进行修复、翻新、改造，使其重新投入使用的过程。

三、修旧利废的原则

1.节能减排：优先选用环保、节能、低碳的材料和设备，减少废弃物产生。

2.经济合理：在保证工程质量和安全的前提下，降低工程成本。

3.技术可行：选用成熟、可靠的技术和工艺，确保修旧利废工作的顺利进行。

4.管理规范：建立健全修旧利废管理制度，明确责任，加强监督。

四、修旧利废的组织与管理

1.成立修旧利废工作领导小组，负责修旧利废工作的统筹规划、组织实施和监督检查。

2.设立修旧利废办公室，负责具体实施修旧利废工作，包括材料、设备的选择、修复、翻新、改造等。

3.各部门、各项目要明确修旧利废责任人，落实责任到人。

五、修旧利废的实施

1.材料修旧利废

（1）对可回收利用的材料，如钢材、木材、水泥等，进行分类、整理、储存。

（2）对损坏的材料，进行修复、翻新，使其达到使用要求。

（3）对无法修复的材料，进行回收处理，减少废弃物产生。

2.设备修旧利废

（1）对可修复的设备，进行维修、翻新，使其恢复原有功能。

（2）对无法修复的设备，进行回收处理，提高资源利用率。

3.工艺修旧利废

（1）优化施工工艺，提高材料利用率。

（2）推广新技术、新材料，提高工程质量和效益。

六、修旧利废的监督检查

1.定期对修旧利废工作进行监督检查，确保制度落实到位。

2.对违反修旧利废制度的行为，进行严肃处理。

七、附则

1.本制度自发布之日起实施。

2.本制度由修旧利废工作领导小组负责解释。

3.各部门、各项目要严格执行本制度，确保修旧利废工作取得实效。

通过实施本制度，我单位将不断提高土建工程项目的资源利用效率，降低工程成本，为我国建筑事业的发展贡献力量。

第2篇

第一章总则

第一条为加强土建工程修旧利废工作，提高资源利用率，降低工程成本，促进企业可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有土建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

第三条本制度遵循节约资源、循环利用、环保低碳的原则，通过规范修旧利废流程，确保修旧利废工作有序进行。

第二章组织机构与职责

第四条成立土建修旧利废工作领导小组，负责修旧利废工作的统筹规划、组织协调和监督检查。

第五条土建修旧利废工作领导小组下设办公室，负责具体实施以下工作：

1.制定修旧利废工作方案；

2.组织修旧利废技术培训；

3.监督检查修旧利废工作的执行情况；

4.收集整理修旧利废数据，定期分析报告；

5.建立修旧利废档案。

第六条各项目部设立修旧利废管理员，负责本项目的修旧利废工作，具体职责如下：

1.负责项目修旧利废的组织实施；

2.负责修旧利废材料的收集、整理、保管；

3.负责修旧利废工作的日常管理；

4.负责修旧利废效果的跟踪和评估。

第三章修旧利废范围与标准

第七条修旧利废范围包括：

1.土建工程中的建筑材料、构配件、设备等；

2.工程施工过程中产生的废弃物料；

3.修旧利废工作领导小组认为有必要进行修旧利废的其他物料。

第八条修旧利废标准：

1.修旧利废材料应达到原材料的性能要求；

2.修旧利废材料的质量应符合国家或行业标准；

3.修旧利废材料的使用寿命应不低于原材料的寿命。

第四章修旧利废流程

第九条修旧利废流程分为以下几个步骤：

1.材料收集：各项目部负责收集施工现场的废弃物料，并进行分类整理；

2.材料评估：修旧利废工作领导小组对收集的材料进行评估，确定可修旧利废的材料；

3.修旧利废：对可修旧利废的材料进行修复、加工，使其达到原材料的性能要求；

4.材料验收：修旧利废材料完成后，由项目部进行验收，合格后方可投入使用；

5.成本核算：对修旧利废材料的使用成本进行核算，与原材料成本进行对比分析。

第五章奖惩与考核

第十条对在修旧利废工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。

第十一条对未按规定执行修旧利废工作，造成资源浪费的，将依法追究责任。

第十二条各项目部应定期对修旧利废工作进行考核，考核结果纳入项目部年度考核。

第六章附则

第十三条本制度由公司修旧利废工作领导小组负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。

第十五条各项目部应根据本制度制定具体实施办法。

第3篇

一、总则

为加强土建工程修旧利废工作，提高资源利用率，降低工程成本，保障工程质量，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有土建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。

三、修旧利废