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销售人职员资待遇及销售分成管理制度方案
目标:
强调以业绩为导向,按劳分配为标准,以销售业绩和能力拉升收入水平,充足调动销售主动性,发明更大业绩。
2、适用范围:
本制度适适用于全部列入计算分成产品,不属分成范围产品企业另外制订奖励制度(不包含售后服务人员)。
3、销售人员薪资组成:
3.1销售人员薪资由底薪、岗位工资和分成;
3.2月薪发放=底薪+岗位工资+60%分成
3.3剩下30%分成发放=延后3个月循环发放剩下30%分成
(备注:即4月发放1月30%+3月60%分成,5月发放2月30%+4月60%分成。。。。。。)
3.4年度分成发放=春节放假前发放12个月剩下10%分成
4、销售人员底薪设定:
销售人员试用期工资统一为元,经过试用期考评后,底薪定为2100元,岗位工资为400元。
单位:元
岗位
基础工资
岗位工资
分成工资
定员
营销副总经理
2100
依据实际计算和发放措施实施
0
营销督导(部长级)
2100
1000
营销督导(副部长级)
2100
700
1
销售跟单部
部长
2100
1000
副部长
700
销售跟单主管
400
2
销售跟单经理
0
0
见习跟单经理
市场
开发部
部长
2100
1000
副部长
700
开发经理
400
2
见习开发经理
售后服务部
部长
2100
1000
1
副部长
700
服务主管
400
服务工程师
400
1
服务助理
2100
0
1
5、销售计划、销售分成和资格认定及发放:
每个月25号由市场开发经理提报下月销售计划,营销督导依据环比和同比销售数据审核,营销副总
经理(总经理兼任)依据企业经营情况下达下月销售任务,分成将按实际考评结果在次月30号发放提
成60%。季度考评后,假如季度指标完成,但部分月份未完成,则视为整个季度完成计划指标,按
整季度完成情况完成情况重新计算分成,按季度完成考评结果兑现分成。季度考评未完成,而部分月
份完成则按部分月份单独计算、兑现分成。30%延后三个月循环发放。剩下10%第二年春节放假前发放。
如中途提出离职者,剩下未发放分成不予发放。
试用期不设定销售任务,不含有销售分成考评资格,试用期过后再实施。
5.1、分成考评:每个月30日依据回款结算,货款逾期未收回部分暂不结算,直至货款全部回收。
5.2、销售分成计算:
5.2.1、分成标准T:分成标准和产品毛利率直接挂钩,具体标准以下:
产品分类
毛利率L区间
销售跟单经理
分成标准T(%)
市场开发经理及客服
分成标准T(%)
备注
老用户
T1
6个月内
新用户T2
老用户
T1
6个月内
新用户T2
S
P≥30%
0.1
0.2
0.5
1
A
15%≤P30%
0.05
0.1
0.25
0.5
B
P15%
0.01
0.02
0.05
0.25
C
促销
0
0.01
0
0.05
5.2.2、计划完成率系数(K):
月度计划完成率(N)
计划完成率系数(K)
备注
N70%
0
70%≤N85%
0.8
85%≤N≤100%
1
100%N
1.1
5.2.3、市场开发经理用户网络开发计划完成率系数Kn:
任务完成率(Kn’)
系数(Kn)
备注
Kn’40%
0
40%≤Kn’60%
0.8
60%≤Kn’80%
0.9
80%≤Kn’
1
1Kn’
1.1
5.2.4、分成计算措施:
销售额 W=当期销售之和
销售跟单经理分成计算=销售额W*T*K=(W1*T1+W2*T2)*K
市场开发经理分成计算=销售额W*T*K*Kn=(W1*T1+W2*T2)*K*Kn
(备注:同时负担销售跟单和市场开发工作按市场开发经理分成计算。)
客服部门人员分成计算=销售额W*T*K=(W1*T1+W2*T2)*1*K
(备注:客服人员内部分配由客服部门责任人提报内部分配方案,审批后统一发放。不考评计划完成和用户网络开发)
营销督导分成=1.2*(开发经理分成之和*50%/开发经理人数+销售跟单分成之和*50%/销售跟单经理人数之和)
营销副总经理分成:=2*(开发经理分成之和*50%/开发经理人数+销售跟单分成之和*50%/销售跟单经理人数之和)
以上制订为根据多劳多得标准,所分成百分比根据税前净利润制作。
5.2.5、低价促销销售:标准上未经请示同意必需按企业审批价销售产品,特殊情况需低价促销必需向营销总监以上领导申请,销售额计入销售指标考评。特殊情况企业依据实际情况重新制订销售分成百分比。
工作考评:考评结果纳入薪酬考评体系,考
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