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跟踪审计工程工作实施方案
河北华安造价咨询
一、施工阶段咨询内容
1.1协议管理
（1）帮助建设单位、项目管理单位对施工单位进行协议管理，明确总承包及各专业分包承包范围和协议责任。如有违约行为或协议争议时，咨询单位负责协调和解释相关方权利和义务，已达成一致共识。
（2）监督协议实施，相关控制工程实施中协议价款调整和费用索赔，监督和控制协议价款支付。
（3）协议付款：包含但不限于预付款、进度款、结算款、保修金等付款审核。要求每七天查看现场施工进度、了解工地发生关键事项，每个月提交相关协议实施情况汇报，并按此及监理单位意见作估值及提供工程付款提议。
1.2暂估价材料、设备认价
在项目管理单位组织安排下，负责暂估价材料、设备询价、认价工作，立即为建设单位、项目管理单位提供专业咨询意见。
1.3协议价款调整费用审核：
包含设计变更、工程洽商、增减承包范围、现场签证、零星（临时）工程、工程量清单错漏项调差、暂定数量暂定单价暂定金额调差、暂估价材料设备调差等费用审核。
（1）建立变更预审机制，应建设单位、项目管理单位要求，在项目管理单位组织安排下，预先做出造价评定或对施工单位申报造价预评定资料提出审核意见，以供建设单位参考及决定是否进行变更洽商；
（2）紧密配合现场施工进度，按时参与现场例会，立即进行多种费用审核。
1.4动态成本控制
（1）依据本项目工程中各专业分包协议之中标金额，变更洽商、索赔审定情况及预发生变更费用最新情况测算，每个月25日提交本项目标动态成本控制汇报，立即向建设单位汇报累计协议价款调整情况及经济影响。
（2）掌握项目目标成本控制情况，对项目成本目标进行风险分析，并制订防范对策，对可能出现偏差立即预警，对已出现目标偏差提出纠偏方法。
1.5索赔处理
（1）在本项目协议框架下审核施工单位、材料设备供货商之索赔有效性。当出现协议索赔时，在项目管理单位组织安排下，负责审核其索赔成立依据、金额及是否包含其它单位责任；当索赔为不合理时，依据协议条款为建设单位、项目管理单位提供否定意见，必需时参与施工单位、材料设备供货商谈判；
（2）如发生和本项目建设相关诉讼或仲裁纠纷，造价咨询单位应帮助建设单位、项目管理单位处理，提供相关证据供建设单位参考。
1.6造价管理月报
每个月25日提交项目管理月报，包含：
招投标情况汇报
当月完成进度款批复
洽商/变更及签证审批
暂估价/暂估量确实定
协议台账
付款台账
经过比较估算成本和实际成本，对成本估算进行估计或调整
立即汇报超出成本项目并提出提议处理方案
索赔处理情况汇报
下一月资金使用计划汇报
二、完工结算阶段咨询内容
2.1在工程完工后合理时间内完成全部施工总包、指定专业分包、甲供材料设备结算审核、谈判工作，按协议条款编制工程最终止算书。结算书内应详列每一项工程成本组成，若无法和承包商、供货商协议最终价格，结算书内应详列价格分歧地方及双方所持理据，以作建设单位决议之用。
2.2帮助建设单位、项目管理单位进行完工结算最终谈判工作，并最终出具结算审核汇报。
2.3依据结算资料对工程进行造价指标分析，并根据招标人要求形成结果文件。
2.4帮助招标人办理工程完工结算或分项工程结算立案，帮助招标人处理和地方政府主管部门等方面关系，提供相关咨询服务等。
2.5做好项目投资控制总结工作。
2.6配合财务完工决算工作。
2.7依据招标人需要提供和该项目相关其它工程造价咨询服务。
三、施工阶段造价控制
1、造价控制目标
严格控制工程变更、洽商、索赔，把工程造价控制在协议价范围内。
2、造价控制关键点和方法
控制关键点：
1)审核工程变更价款；
2)审核工程索赔费用并帮助处理索赔；
3)材料、设备询价；
4）资金使用计划监控。
控制方法：
1)依据协议严格控制；
2)制订洽商、变更、签证、认价等管理措施；
3）加强资金使用计划监控，当月实际资金使用和资金使用计划相差较大时，要立即进行成本和进度分析。
3、造价控制针对性分析
在本阶段，关键对工程支付事项进行审核并提出具体意见、对工程变更价款提出审核意见、对施工现场签证进行审核、在发生索赔事件时对工程索赔费用提出审核意见并帮助处理索赔事宜。关键方法包含协议方法，设定审批程序和权限，对重大事项实施联席会审，重视过程控制，讲究证据。处理变更事项时要现场实地踏勘，实事求是审核变更项目标施工方案，以提升施工签证正确性、合理性。平时应积累相关资料，做好咨询日志和月报，在条件含有时帮助为甲方提出反索赔。
施工阶段是三个阶段中连续时间最长、造价管理内容最多阶段，也是工程造价控制关键阶段。正确定定变更、控制变更费用及洽商签证既是本阶段工作关键，也是全过程造价管理难点。
结构和功效要求改变、设计文件局部优化和调整、施工项目增
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