吉林鑫达钢铁公司6S管理新规制度.docVIP

吉林鑫达钢铁企业6S管理制度

第一章总则

第一条为不停促进现场管理规范化、标准化、精细化，努力发明整齐、规范、舒适、安全工作场所和空间环境，制订本管理制度。

第二条6S管理是经过对生产现场人员、机器、材料和方法等生产要素进行有效管理，培养职员良好工作习惯，实现人造环境，环境育人，最终实现人素养和工作品质同时提升。6S管理是企业其它各项管理活动基础。

第三条6S管理内容包含整理、整理、清扫、清洁、素养和安全。

第四条本制度适适用于本企业生产现场、办公区域和生活后勤全部区域，即在企业范围内从事生产、建设、检修、维护、保卫、保洁、生活后勤服务全部内外部单位及全部区域。

第二章“6S”基础含义

第五条“6S”含义和目标

1S—整理(SEIRI)：根据标准区分开“必需”和“无须要”物品，对无须要物品进行处理。

目标：腾出空间；降低误用、误送；营造清爽工作环境。

2S—整理(SEITON）：必需物品按需要量、分门别类、依要求位置放置，并摆放整齐，加以标识。

目标：避免寻求物品浪费时间；物品摆放一目了然；工作场

所整齐、有序。

3S—清扫(SEIS0)：清除工作场所脏污（灰尘、污垢、异物等）；在做清扫工作同时，能够发觉生产现场和设备微小缺点，并立即组织处理；预防脏污再发生，保持工作场所洁净亮丽。

目标：保持令人心情愉快、洁净亮丽工作环境；降低脏污

对品质影响；消除微小缺点，排除隐患。

4S—清洁(SETKETSU)：将前面3S（整理、整理、清扫）做法制度化、规范化，并落实实施及维持，意即“标准化”。

目标：维持前面3S（整理、整理、清扫）效果；实现6S

标准化管理。

5S—素养(SHITSUKE)：人人依据要求和制度行事，养成好习惯，培养主动进取团体精神。

目标：培养含有良好习惯，遵守规则职员；营造团体精神。

6S—安全(SAFETY)：消除隐患,排除险情,预防事故发生。

第三章管理组织机构和管理职责

第六条企业成立两级6S管理领导小组，分别下设固定检验、评选小组。

一、企业成立由生产副总经理为组长，生产处、机械动力部、安环处、保卫处、行政管理部、综合办公室等主管领导为组员6S管理领导小组，负责全企业内、外部单位6S管理推行和日常管理领导组织工作。下设检验小组。

设置由生产、设备、安全、保卫、行政管理等专业参与固定、专业化现场检验、评选小组，定时对生产现场、办公系统、厂区环境、后勤生活系统进行检验、评选。

二、各单位、各分厂成立由主管领导为组长，生产科、设备科、安全科参与6S管理领导小组，负责根据企业6S管理制度和要求，具体负责本单位（区域）6S管理推行和日常管理领导组织工作。下设一个检验小组。

设置由生产科、设备科、安全科人员参与检验、评选小组，定时对本单位全部区域（生产现场、办公、生活后勤系统）进行检验、评选。

第七条专业处室及逐层管理职责

一、生产处、机动部、安环处、保卫处、行政管理部是企业6S管理归口管理部门。负责制订6S管理制度；负责制订6S管理推行手册，并组织培训；负责制订分阶段连续推进计划并组织实施；负责牵头组织各专业制订生产现场、厂容绿化、生活后勤、办公系统设备、设施规范标准并不停完善；负责制订6S管理评价标准及考评措施；负责牵头组织开展6S管理专业联合检验、督导工作；负责对全部单位6S管理情况进行指导、协调、检验工作；负责对达不到标准要求单位进行监督整改和落实经济处罚；具体负责生产现场6S管理推行工作。

二、机械动力部负责制订设备、管道、机旁备件、自行设置备件库、材料库房管理标准（包含设备、设施和备件标识、存放和布局标准；设备维护、点检标准；能源动力管网颜色涂装和流向标识；负责根据6S管理要求，对各自专业所属生产现场进行日常检验，发觉问题立即处理；负责推行对检修、维护单位专业管理职责，督促其正常开展、落实6S管理工作。

三、生产技术处负责产品质量标准、标识标准、包装标准和操作控制标准制订和完善，并负责现场实施和检验、指导。

四、安环处负责制订生产现场、生活区域安全设施和标识标准，开展安全标准化工作；负责检验、督促各单位落实安全标准化工作。

五、保卫处负责制订生产现场、生活区域保安设施、交通设施标准和标识标准；负责检验、督促各单位落实标准化工作。

六、行政管理部负责制订办公系统、厂容绿化、生活保洁、饮食服务系统、生活小区6S管理标准，并负责具体实施和推进，做好日常检验、指导工作。

七、各处室、各分厂实施一把手负责制，要根据企业6S管理制度和具体推行要求，连续推进本单位6S管理工作，并逐步提升、完善；组织成立本单位组织管理机构，具体落实本区域范围内（含维检、外协、大包单位）6S管理检验、督促、指导、考评工作，做到持之以恒。

第四章逐层检验管理

第八条企业领导小组，由组长带队，每六