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2025年会计师事务所财务管理制度-模板(推荐)

一、总则

为加强会计师事务所（以下简称“事务所”）的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障事务所的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》《企业财务通则》及国家有关法律法规，结合本事务所实际情况，制定本财务管理制度。本制度适用于事务所及所属各部门的财务管理活动。事务所财务管理的基本原则是：严格执行国家有关法律法规和财务规章制度；坚持勤俭办所的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。

二、财务管理体制

事务所实行统一领导、分级管理、集中核算的财务管理体制。事务所主任会计师（所长）对本事务所的财务工作负总责，领导和组织本事务所的财务管理工作，贯彻执行国家有关财经政策和法规，组织制定和实施本事务所的财务管理制度，审批重大财务收支事项。设立财务部门，配备具有专业资格的财务人员，负责事务所的日常财务管理和会计核算工作。财务部门在主任会计师（所长）的领导下，具体组织实施本事务所的财务收支计划，进行会计核算和会计监督，编制财务报表，提供财务分析报告，参与经济决策。各部门负责人对本部门的财务收支负责，严格执行本事务所的财务管理制度，合理安排和使用资金，控制费用支出，提高资金使用效益。

三、预算管理

事务所实行全面预算管理，预算内容包括业务收入预算、业务成本预算、期间费用预算、资本支出预算、现金流量预算等。预算编制应当遵循“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点”的原则，结合事务所的发展战略、年度工作计划和市场情况，合理预测业务收入和成本费用，确保预算的科学性和可行性。每年年末，由财务部门会同各部门，根据事务所的年度工作计划和目标，编制下一年度的预算草案。预算草案经事务所管理层讨论通过后，报主任会计师（所长）审批。经批准的预算方案，由财务部门分解下达至各部门，并作为各部门年度财务收支的依据。各部门应当严格执行预算，不得随意调整。如因特殊情况需要调整预算的，应当按照规定的程序报经批准。财务部门应当定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现预算执行中存在的问题，并提出改进措施。对预算执行情况进行考核和评价，将预算执行情况与部门和个人的绩效考核挂钩，确保预算目标的实现。

四、收入管理

事务所的收入包括审计收入、验资收入、税务代理收入、管理咨询收入、会计培训收入等。各项收入应当按照国家有关法律法规和事务所的收费标准，及时、足额收取。财务部门应当建立健全收入管理制度，加强对收入的核算和管理。设置专门的收入台账，详细记录各项收入的来源、金额、时间等信息。加强对收入合同的管理，确保收入合同的签订符合法律法规和事务所的规定。在合同签订后，及时将合同副本交财务部门备案，以便财务部门进行收入核算和监督。收入确认应当遵循权责发生制原则和收入实现原则。在提供劳务或完成项目后，按照合同约定的收费标准和结算方式，及时确认收入。对于跨年度的项目，应当按照完工百分比法合理确认收入。加强对收入的催收工作，定期对客户的欠款情况进行清理和分析，采取有效的催收措施，确保收入的及时回笼。对于长期拖欠的款项，应当通过法律途径解决。

五、成本费用管理

事务所的成本费用包括业务成本和期间费用。业务成本是指事务所为提供服务而发生的直接费用，包括人员工资、奖金、津贴、福利、差旅费、办公费、审计费、评估费等。期间费用是指事务所为组织和管理经营活动而发生的间接费用，包括管理费用、销售费用、财务费用等。成本费用管理应当遵循“成本效益原则、全面管理原则、归口管理原则、预算控制原则”，合理控制成本费用支出，提高经济效益。建立健全成本费用管理制度，明确成本费用的开支范围、标准和审批程序。各部门应当严格按照规定的开支范围和标准列支成本费用，不得擅自扩大开支范围和提高开支标准。加强对成本费用的预算管理，将成本费用预算分解下达至各部门，并作为各部门成本费用控制的依据。各部门应当严格执行成本费用预算，不得超预算支出。如因特殊情况需要超预算支出的，应当按照规定的程序报经批准。业务成本应当按照项目进行核算，准确归集和分配各项直接费用。对于多个项目共同发生的费用，应当按照合理的方法进行分摊。加强对人员工资、奖金、津贴、福利等人工成本的管理，根据员工的工作业绩和贡献，合理确定薪酬水平。严格控制差旅费、办公费、审计费、评估费等业务费用的支出，采取有效的节约措施，降低业务成本。期间费用应当按照费用项目进行核算，严格控制管理费用、销售费用、财务费用等支出。加强对办公设备、办公用品、交通工具等固定资产的管理，提高固定资产的使用效率，降低固定资产的购置和维护成本。加强对成本费用的分析和考核，定期对成本费用的执行情况进行分析和评价，找出成本费用管理中存在的问题，并提出改进措施。将成本费用控制情况与部门和个人的