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工程项目工作计划

工程项目工作方案1

一、指导思想：

20xx年项目部工作以精细化管理为基础，遵循“诚信守约，追求卓越”的质量方针，围绕“质量优良”的目标，以质量管理体系运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程监控。进一步加强施工单位人员的质量教育培训。提高本部门员工的素养、管理水平，严格根据工期方案施工，杜绝施工平安事故。

二、工作目标：

1、工程质量合格率基本达到100%，按方案工期完成施工任务;

2、与监理单位协作对施工单位平安施工进行监督;

3、全力确保施工现场的无平安事故发生，坚持“平安第一，预防为主”的原则，建立零伤亡的目标;

4、杜绝质量事故和严峻质量缺陷;

5、严格根据程序对工程预付款进行把关;

三、主要工作

(一)、工程进度掌握各个施工单位限期上报施工进度方案，严格监督施工方对项目施工进度方案的执行。

1、依据施工单位的进度方案和目标总结出总工期时间表。

2、监督和掌握施工进度方案的执行，并搜集有关资料。

3、比较方案与实际状况是否有偏差。

4、负偏差时，应进行纠偏，并进行下一轮的掌握。

5、每周5监理例会时对进度方案完成状况进行总结。

(二)工程进度方案制定施工进度方案，严格根据方案表施工。估计在5月初全部完成中石油长沙大厦后续工程。

1、3月31日前完成X层土建施工;4月30日前完成X层装修施工;5月初完成X层全部施工及零星工程;

2、4月26日前完成空调设备的安装;5月1日前完成空调设备调试与试运行;

3、4月24日前完成消防设备的安装;5月1日前完成消防设备的联动及调试;

4、4月28日前完成弱电综合布线及安防报警等设备;5月1日前完成弱电系统调试;5、4月27日前完成30层别墅装修施工;6、3月9日前完成B1层停车场墙面粉刷;4月13日前完成B1层停车场地面工程;

(三)强化培训，严格检查，确保质量管理体系的`有效运行

连续加大质量、环境与职业健康平安管理体系文件的贯标力度，要坚持自学、自培等多种形式进行培训，提高全员的质量意识。同时要全面严格地对施工现场平安进行检查，重点查施工队伍机构是否健全、职责是否明确、资源配置是否合理、质量方案是否落实等方面，检查过程中要把检查和指导相结合，关心发觉、订正问题，同时要切实抓好整改工作，对在检查中发觉的问题要准时整改关闭，使质量管理体系不断完善;对于质量体系运行工作较差，管理漏洞较大的施工单位，项目部部要加大检查的力度和频次，确保质量管理体系持续有效的运行。

(四)狠抓质量管理制度化、标准化建设

为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两个方面的工作。一是要加强全体员工对质量法规制度的学习，只有仔细学习上级、公司和各级政府的相关质量管理制度，才能仔细履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理;二是要督促各施工队管理规章制度的落实，要求施工单位仔细根据各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实状况的监控力度，使各项管理制度和掌握工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。项目部要严格实行“三检制”，与监理方协作一起对工程质量实行全方位的监控，对特别过程和重要工序要实施“盯仓”制度，要严把原材料进货、操作工序和出厂交付质量检查验收关。

(五)成本掌握

工程项目部成本掌握的依据是施工合同、招标文件、投标文件等，主要有以下几个方面的工作：

1、成本掌握的目标。以合同造价为总目标，以清单报价确定分部工程成本掌握目标，对方案外的一切开支应严格掌握，假如某部分项目有突破成本方案的可能，应准时提出警告，并准时实行措施掌握该项成本。2、审查施工组织设计和施工以及材料选购方案。

3、掌握工程预付款的动态结算。

4、严格掌握工程变更。

5、公正、公正、合理的做好各项工程签证工作。

工程项目工作方案2

一、履行岗位职责状况

本人参与工作后，先后从事过项目方案管理、劳资管理、工程造价、招投标、资质管理等岗位。在此期间，本人努力钻研专业技术学问，并在管理过程中结合运用，通过理论联系实际，所学的专业理论学问快速转化为了业务力量。20xx年本人参与全国经济师职业资格考试，成果合格，当年11月获由中华人民共和国人事部颁发的中级经济师证书。20xx年公司聘任为经济师至今。调任综合管理部主管岗位后，在企业管理岗位上，本人努力发挥助手作用，较好地履行了个人职责，为部门和企业整体工作目标的实现发挥了应有的作用。

二、现专业技术资格前主要工作总结