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2025年一级建造师《项目管理》强化练习（五）

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设项目的投资主体、建设主体和运营主体通常（）。

A.重合

B.分离

C.随机组合

D.因项目类型而异

2.项目管理是一种（）活动。

A.纯技术性

B.纯经济性

C.系统性

D.随机性

3.项目管理按项目组织模式分类，不包括（）。

A.平行项目组织

B.强矩阵式项目组织

C.弱矩阵式项目组织

D.职能式组织

4.组织结构模式决定了（）。

A.项目目标的实现方式

B.项目沟通方式

C.项目参与人员职责

D.项目管理流程

5.项目管理策划的成果是（）。

A.项目管理计划

B.项目建议书

C.可行性研究报告

D.项目合同

6.项目管理计划按内容可分为（）等多个分计划。

A.4个

B.5个

C.6个

D.7个

7.施工过程中，项目管理人员首要关注的是（）。

A.项目范围变更

B.项目质量偏差

C.项目进度滞后

D.项目成本超支

8.项目管理中，“香蕉”形曲线表示（）。

A.资源分配计划

B.成本控制计划

C.进度计划

D.范围管理计划

9.工作分解结构（WBS）的目的是（）。

A.明确项目组织结构

B.定义项目最终可交付成果

C.规定项目进度要求

D.确定项目成本预算

10.项目管理中的“关键路径”是指（）。

A.工作量最大的路径

B.总时差最小的路径

C.最长的路径

D.资源消耗最多的路径

11.在双代号网络图中，节点表示（）。

A.工作

B.事件

C.资源

D.成本

12.工作之间的逻辑关系包括（）。

A.工作顺序

B.工作依赖

C.工作资源

D.工作时间

13.关键路径法（CPM）主要用于（）。

A.资源优化

B.成本控制

C.进度计划制定与控制

D.范围定义

14.总时差是指在不影响（）的前提下，一项工作可以利用的机动时间。

A.项目工期

B.项目成本

C.资源供应

D.质量标准

15.时差最大的工作通常（）。

A.位于关键路径上

B.位于非关键路径上

C.不需要资源

D.不产生费用

16.项目进度控制流程包括（）。

A.制定进度计划、跟踪进度、分析偏差、采取纠正措施

B.定义范围、创建WBS、确认范围、控制范围

C.规划资源、获取资源、建设团队、管理团队

D.规划沟通、管理沟通、监督沟通、报告沟通

17.影响项目进度的主要因素不包括（）。

A.资源配置

B.技术难度

C.政策变化

D.项目预算

18.项目进度报告应包括的内容有（）。

A.进度执行情况、偏差分析、未来预测、变更请求

B.项目范围、项目目标、项目成员

C.项目成本、项目风险、项目合同

D.项目组织结构、项目沟通计划

19.项目成本管理的目的是在批准的预算内实现（）。

A.项目目标

B.项目范围

C.项目质量

D.项目进度

20.项目成本估算的方法不包括（）。

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.参数估算

D.专家判断估算

21.项目成本控制的依据不包括（）。

A.项目成本基准

B.项目进度计划

C.项目合同

D.项目组织结构图

22.成本偏差（CV）是指（）。

A.实际成本与计划成本之差

B.实际成本与预算成本之差

C.计划成本与预算成本之差

D.预算成本与目标成本之差

23.成本绩效指数（CPI）是衡量（）的指标。

A.成本控制效果

B.进度执行效果

C.质量管理效果

D.风险管理效果

24.项目成本超支时，常见的控制措施包括（）。

A.增加资源投入、优化设计方案、调整项目范围

B.减少项目范围、提高项目质量、延长项目工期

C.降低项目标准、增加项目预算、加强成本监控

D.挪用其他项目资金、简化项目流程、减少项目报告

25.项目质量管理包括（）。

A.质量规划、质量保证、质量控制、质量改进

B.范围管理、进度管理、成本管理、风险管理

C.沟通管理、采购管理、人力资源管理、干系人管理

D.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控

26.质量管理的基本原则不包括（）。

A.以顾客为关注焦点

B.全员参与

C.持续改进

D.严格考核

27.质量规划的主要输出是（）。

A.质量改进计划

B.质量管理计划

C.质量验收标准

D.质量成本报告

28.质量保证的主要活动包括（）。

A.检验与测试

B.过程审核

C.管理评审