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2025年工业工程师执业资格考试《生产管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在生产计划制定过程中，首先需要确定的是（）

A.产品的生产数量

B.产品的生产顺序

C.产品的生产周期

D.产品的生产资源

答案：D

解析：生产计划制定的首要任务是确定生产所需的各种资源，包括人力、设备、材料等，这是后续制定具体生产数量、顺序和周期的基础。只有明确了资源状况，才能合理规划生产活动。

2.以下哪种方法不属于生产现场管理中的“5S”活动（）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

答案：D

解析：“5S”活动具体指整理、整顿、清扫、清洁和素养。清洁是前四个步骤的巩固和维持，而不是独立的一个步骤。整理是区分要与不要物品；整顿是将要的物品依规定定位、定量摆放整齐；清扫是清除工作场所内的脏污；素养是养成遵守规定习惯。

3.在生产作业计划编制中，甘特图主要用于（）

A.资源需求计划

B.工作进度控制

C.成本核算

D.质量检验

答案：B

解析：甘特图是一种条形图，通过横向条形表示项目各项活动的起止时间和持续时间，直观反映项目进度计划，是进行工作进度控制最常用的工具。

4.以下哪项不是影响生产效率的主要因素（）

A.人员技能水平

B.设备完好率

C.产品设计复杂度

D.原材料质量

答案：C

解析：人员技能水平、设备完好率和原材料质量都是直接影响生产效率的关键因素。产品设计复杂度主要影响研发和生产难度，虽然会间接影响效率，但不是直接的生产效率影响因素。

5.生产过程中，用于确定各工序加工顺序的方法是（）

A.网络图法

B.线性规划法

C.敏感性分析法

D.因果分析法

答案：A

解析：网络图法通过绘制工序之间的逻辑关系图，可以清晰地展示各工序的先后顺序和并行关系，是确定加工顺序的常用方法。

6.当生产系统出现瓶颈时，优先改进瓶颈工序的原因是（）

A.瓶颈工序生产效率最低

B.瓶颈工序设备最昂贵

C.瓶颈工序影响整个系统的产出能力

D.瓶颈工序质量最差

答案：C

解析：瓶颈工序决定了整个生产系统的最大产出能力，改进瓶颈工序能够直接提高整个系统的生产效率，对系统整体性能改善效果最显著。

7.在生产质量控制中，用于分析影响产品质量原因的方法是（）

A.控制图法

B.直方图法

C.因果图法

D.散布图法

答案：C

解析：因果图法通过图形化展示导致质量问题的影响因素及其相互关系，有助于系统性地分析质量问题产生的原因。

8.以下哪种生产组织形式最适合产品品种多、产量小的情况（）

A.大量生产

B.成批生产

C.单件生产

D.流水线生产

答案：C

解析：单件生产适用于产品品种多、产量小的情况，其特点是生产过程灵活，可以满足多样化需求。大量生产适合大批量同种产品；成批生产介于大量生产和单件生产之间；流水线生产适合大量同种产品。

9.生产成本控制的关键环节是（）

A.材料采购

B.人员管理

C.设备维护

D.工艺改进

答案：D

解析：工艺改进通过优化生产流程、减少浪费等方式，可以从根本上降低生产成本。材料采购、人员管理和设备维护虽然也影响成本，但工艺改进的效果最直接、最显著。

10.生产计划执行的监控工具是（）

A.PERT图

B.甘特图

C.价值工程图

D.预算执行表

答案：B

解析：甘特图不仅用于编制计划，也常用于监控计划执行情况，通过对比实际进度与计划进度的条形图，可以直观发现偏差并进行调整。PERT图主要用于项目规划；价值工程图用于功能成本分析；预算执行表用于财务监控。

11.在生产计划层次中，属于中短期计划的是（）

A.年度生产计划

B.产量进度计划

C.工序计划

D.作业计划

答案：B

解析：年度生产计划是长期计划，主要确定年度生产总量和品种方向。作业计划是短期计划，非常具体，直接指导日常生产。工序计划是生产过程的具体步骤安排，也属于短期。产量进度计划是介于长期和短期之间，通常指季度或月度计划，规定具体时间内的产量任务，属于中短期计划。

12.以下哪种方法不属于价值工程的核心活动（）

A.功能分析

B.成本分析

C.方案创造

D.技术评估

答案：D

解析：价值工程的核心活动包括功能分析、成本分析、方案创造和方案评价。技术评估虽然重要，但不是价值工程特有的核心活动，价值工程更侧重于功能和成本的综合优化。

13.在生产现场管理中，推行目视化管理的主要目的是（）

A.提高设备利用率

B.降低库存水平

C.增强信息透明度

D.减少人员流动

答案：C

解析：目视化管理通过视觉手段如标志、标签、颜色等，使生产现场的信息直观可见，便于员工理解