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工程质量管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为全面贯彻“百年大计，质量第一”的方针，加强工程质量管理，确保工程质量符合国家法律法规、技术标准及合同约定，保障工程结构安全和使用功能，提高投资效益，依据国家相关法律、法规、规范及公司质量管理体系文件，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有新建、扩建、改建的工程项目，涵盖从项目策划、勘察设计、材料采购、施工建造、竣工验收直至保修期结束的全过程质量管理活动。公司各部门、各项目部及所有参与工程项目建设的分包单位、供应商均须遵守本制度。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理贯穿于工程建设全过程，强化事前控制和过程控制，防患于未然。

2.全员参与，全过程控制：明确各岗位质量管理职责，形成人人关心质量、人人参与质量管理的良好氛围。

3.坚持标准，严格管理：严格执行国家、行业及地方的工程建设标准、规范和规程，以及公司内部质量标准。

4.持续改进，追求卓越：建立质量持续改进机制，不断提升质量管理水平和工程实体质量。

二、组织机构与职责

2.1质量管理体系

公司建立以总经理为首，总工程师负责技术指导，质量管理部门牵头组织，各相关职能部门协同配合，项目部具体实施的质量管理体系。

2.2主要职责

*公司管理层：对公司工程质量负总责，审批质量方针和目标，提供必要的资源保障，组织重大质量事故的处理。

*质量管理部门：负责制定和完善公司质量管理规章制度；组织质量检查与监督；负责质量信息的收集、分析与反馈；组织或参与重大质量问题的调查处理；负责公司质量管理体系的运行与维护。

*工程技术部门：负责组织施工组织设计、专项施工方案的编制与审批；提供技术支持与指导；推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保技术措施的先进性和可靠性。

*物资设备部门：负责合格供应商的选择、评价与管理；严格执行材料、设备进场检验制度，确保采购物资符合质量标准。

*项目部：是工程项目质量管理的直接责任主体。负责项目质量管理策划，制定项目质量计划；落实质量责任制，组织开展岗前培训和技术交底；严格执行施工规范和质量标准，加强过程控制和检验；负责工程质量问题的整改和上报；收集、整理和归档质量记录。

*项目经理：对所承建工程项目的质量负全面责任，是项目质量第一责任人。

*项目技术负责人：负责项目技术管理工作，组织编制施工方案，进行技术交底，解决施工中的技术难题，对工程质量负技术责任。

*施工员/质量员：负责具体工序的质量控制，实施过程检验，监督作业人员按规范施工，及时上报质量问题。

*作业班组：严格按照施工图纸、技术交底和操作规程施工，对本班组施工质量负直接责任。

三、质量管理主要过程与要求

3.1质量策划

项目开工前，项目部应依据合同要求、设计文件及公司质量管理目标，编制详细的项目质量计划。质量计划应明确质量目标、关键质量控制点、各阶段质量控制措施、检验标准、责任人及资源配置等。

3.2勘察设计质量管理

（若涉及自建勘察设计）应确保勘察设计成果的准确性、完整性和合规性。加强设计交底和图纸会审工作，及时发现并解决设计中存在的问题，为施工提供可靠的技术依据。对外委的勘察设计成果，应进行严格的审核与确认。

3.3材料、设备质量管理

*供应商管理：建立合格供应商名录，优先选择信誉好、质量有保障的供应商。

*进场检验：所有用于工程的材料、半成品、构配件及设备必须具有出厂合格证、质保单等质量证明文件，并按规定进行抽样复试或检验，合格后方可使用。严禁使用不合格材料和设备。

*储存与保管：材料、设备的储存、保管应符合规定要求，防止损坏、变质或混用。

3.4施工过程质量管理

*施工方案审批：施工组织设计、专项施工方案必须按规定程序审批后方可实施。

*技术交底：坚持“三级交底”制度（项目技术负责人向施工员交底，施工员向班组长交底，班组长向作业人员交底），确保施工人员明确质量标准和操作要点。

*样板引路：重要分项工程、关键工序应实行样板引路制度，经检查验收合格后方可大面积施工。

*工序控制：严格执行“三检制”（自检、互检、交接检），上道工序不合格不得进入下道工序施工。对关键工序和特殊过程，应设置质量控制点，实行旁站监理或重点监控。

*测量放线复核：工程测量放线必须进行复核，确保轴线、标高、尺寸准确无误。

*隐蔽工程验收：隐蔽工程在隐蔽前必须经监理工程师（或建设单位代表）检查验收并签字确认后方可隐蔽。

3.5检验与试验管理

*严格按照规范标准和试验计划进行检验与试验工作。

*试验检测机构应具备相应资质，试验人员应持证上岗。

*试验报告应真实、准确、完整，作为工程质量评定的依据。