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一月份安全例会会议记录

一、会议基本信息

会议时间：2024年1月5日14:00-16:30

会议地点：公司三楼会议室

主持人：总经理李明

参会人员：安全管理部全体成员、各部门负责人、各车间安全员（共28人）

缺席人员：生产部王工（出差，已提前提交书面报告）、仓储部赵主管（病假，后续将补阅会议材料）

记录人：安全管理部张华

会议主题：一月份安全生产例会

会议议程：1.上月安全工作完成情况通报；2.本月安全工作计划部署；3.近期安全隐患排查情况通报；4.春节前安全专项工作安排；5.安全培训与应急演练计划讨论；6.其他事项。

二、上月安全工作完成情况通报

2.1安全工作总体回顾

2.1.1目标达成情况

会议中，安全管理部经理张华首先通报了上月安全工作的目标达成情况。他指出，上月设定的安全目标包括零事故发生率、100%隐患整改率以及全员安全培训覆盖率。实际达成情况显示，事故发生率保持为零，符合预期要求；隐患整改率达到98%，略低于目标2%，主要由于部分整改工作受设备调试延误影响；全员安全培训覆盖率为95%，基本接近目标，但仍有少数员工因临时任务缺席。张华强调，这些数据表明整体安全工作运行平稳，但整改率和培训覆盖率存在小幅缺口，需在本月加强推进。

2.1.2任务执行情况

接着，张华详细汇报了上月关键安全任务的执行情况。本月重点任务包括日常安全巡查、设备安全检查、应急演练组织及安全文件更新。日常安全巡查共完成32次，覆盖生产车间、仓储区和办公区，发现隐患15项，已整改13项，剩余2项因备件采购延迟处理中。设备安全检查针对生产线关键设备进行，检查了20台设备，发现3处潜在风险点，如防护装置松动，已立即修复。应急演练组织了一次消防演练，参与人员达85%，演练效果良好，但模拟场景单一，缺乏多样性。安全文件更新完成了《安全生产操作规程》的修订，新增了5条针对新设备的操作条款，已下发各部门学习。张华总结道，任务执行总体有序，但演练场景和文件推广需优化。

2.2具体工作完成情况

2.2.1日常安全管理

在日常安全管理方面，张华通报了上月的具体实施细节。每日安全巡查由各车间安全员执行，记录了巡查日志，包括设备运行状态、人员操作规范及环境整洁度。巡查中发现的主要问题包括：生产车间某区域地面油污未及时清理，已要求当日清理；仓储区消防通道堆放杂物，已责令移除。此外，安全会议每周召开一次，讨论了4次临时安全问题，如设备异常噪音，均通过调整参数解决。张华提到，日常管理确保了现场安全可控，但员工习惯性违规操作时有发生，如未佩戴防护装备，需加强监督。

2.2.2安全检查与隐患整改

安全检查与隐患整改是通报的重点内容。上月开展了3次专项安全检查：第一次针对电气系统，发现线路老化问题，更换了老化线路；第二次针对化学品存储，发现标签模糊，已重新标识；第三次针对高空作业，发现安全带磨损，已更换新装备。隐患整改方面，15项隐患中，13项已按时完成，包括修复损坏的防护栏和更换失效的灭火器；剩余2项中，一项是通风系统故障，因供应商延误未修复，另一项是应急照明不足，已采购新灯具，预计本周安装。张华强调，整改率98%的成绩值得肯定，但延迟问题暴露了供应链管理的不足，需建立备件库存机制。

2.2.3安全培训与演练

安全培训与演练部分，张华详细描述了上月活动。安全培训共组织4场，覆盖200名员工，内容包括新员工入职培训、消防知识更新、急救技能提升及岗位操作规范。培训后考核通过率为92%，未通过人员已安排补训。应急演练仅举行了一次消防演练，模拟火灾场景，员工疏散时间达标，但灭火器使用不熟练，演练后进行了额外指导。张华指出，培训覆盖率95%和演练效果基本达标，但演练类型单一，未包含化学品泄漏等场景，员工应对能力有待提升，建议增加演练多样性。

2.3存在的问题与不足

2.3.1主要问题分析

在问题分析环节，张华深入剖析了上月安全工作的主要不足。首先，隐患整改延迟问题突出，2项未整改隐患均因外部因素导致，如供应商交付不及时，反映出应急响应机制不灵活。其次，安全培训覆盖率不足，5%的员工缺席培训，主要是生产一线员工，因生产任务冲突，导致知识传递不均。第三，演练场景单一，仅覆盖火灾，未涉及其他风险如设备故障，员工实战经验有限。第四，文件更新推广缓慢，《安全生产操作规程》修订后，部分部门未及时传达，员工对新条款了解不足。张华认为，这些问题源于资源协调不畅和监督机制薄弱，需系统性改进。

2.3.2改进建议

针对问题，张华提出了具体改进建议。针对整改延迟，建议建立备件快速采购通道，与供应商签订应急协议，确保48小时内响应。针对培训覆盖率不足，建议调整培训时间，利用班前会或线上学习平台，避免与生产冲突。针对演练单一性，建议每月增加不同场景演练，如化学品泄漏或设备