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伟洛仕电子(无锡)有限公司

QCC活动圈手册

1、目

为了能向参加QCC活动圈人员提供活动、技术增援以及学习之用，特编制本手册。

2、合用范畴

本手册仅合用于伟洛仕开展QCC活动，同步可作为培训资料。

3、定义

在生产或工作岗位上从事各种劳动员工环绕公司方针目的和现场存在问题，以改进质量、减少消耗、提高经济效益和人素质为目而自愿组织起来并通过质量管理理论和办法开展活动小组。

4、宗旨

4.1尊重人，创造高兴工作环境；

4.2激发职工积极性和创造性，开发无限人力资源；

4.3提高职工素质，愿为公司和社会做贡献；

4.4发扬自主管理和民主精神。

5、QCC活动圈活动特性

5.1最重要特性是自愿结合、自主管理，而不同于作为公司基层组织行政班组。因而QCC活动圈建立无需行政命令，更不能下达指标强求组建并开展活动。应当尊重职工主观能动性，并调动其潜在积极性，予以诱导及支持，使她们充分发挥各自聪颖才智，体现自身价值；

5.2QCC活动圈另一特性是动用全面质量管理理论和办法开展活动，因而具备科学性。QCC活动圈是开展全面质量管理基本，同步又是深化全面质量管理有力形式；

5.3QCC活动圈具备明确目性。QCC活动圈在自愿构成之前，都会一方面发现需要解决实际问题。当人们以为有必要组织起来解决这些问题时，其目非常明确，即QCC活动圈均有既定质量目的，否则，QCC活动圈建立将毫无意义。

6、QCC活动圈活动特点

6.1广泛群众性

只要有明确质量目的，掌握一定全面质量管理办法，谁都可以建议组建QCC活动圈，并充分发挥QCC活动圈群体优势解决实际问题；

6.2组织灵活性

QCC活动圈不是行政班组，不需要固定不变，只在完毕一种目的，即可以解散而又开始新目的和进行新组合。这样不断解决新问题，才干使QCC活动圈具备生命力和竞争性。否则将死气沉沉，毫无气愤；

6.3明显自主性

QCC活动圈以职工自愿参加为基本，实行自我教诲，自主管理，不应受行政命令制约和班组岗位限制；

6.4高度民主性

QCC活动圈活动充分发扬民主，各抒己见，集思广益，各显其能，充分调动每个成员积极性和创造性；

6.5明确目性

QCC活动圈活动目十分明确，它是为了提高职工素质，解决实际问题，创造效益为目。如果做不到这些，QCC活动圈建立是毫无意义。

7、开展QCC活动圈因素

7.1开展QCC活动圈重要任务

7.1.1提高质量意识，加强全面质量管理理论和办法学习及解决实际质量问题；

7.1.2改进质量、成本、交货期、安全、士气五方面存在问题。

7.2开展QCC活动圈目

7.2.1建设健全车间；

7.2.2为改进产品质量而建立起管理状态；

7.2.3提高员工士气；

7.2.4改进人际关系；

7.2.5善于思考并运用智慧；

7.2.6扩大思路;

7.2.7提高收入;

7.2.8改进质量管理体系;

7.2.9技术人员可以专注于自己工作。

8、机构图

QCC活动圈委员会

委员长：1人

副委员长：2人

委员：3人

QCC活动圈事务局

局长：1人

成员：4人

事务员：1人

……

各活动圈

委员会与事务局人员任期二年；

由生产经理及各主管推荐人员，总经理批准。

9、各级人员在QCC活动圈中作用

9.1委员会作用

9.1.1审批活动方针、目的、年度筹划；

9.1.2为搞活QCC活动圈创造一种良好活动环境；

9.1.3审批QCC活动圈预算；

9.1.4给QCC活动圈提供增援；

9.1.5评估成果；

9.1.6听取QCC活动圈事务局报告并下达批示；

9.1.7刊物编辑、发行。

9.2事务局

9.2.1局长作用

9.2.1.1负责编制QCC活动圈活动年度筹划、活动方针、活动目的；

9.2.1.2QCC活动圈活动经费申请及管理；

9.2.1.3组织教诲与培训工作；

9.2.1.4组织成果刊登会召开；

9.2.1.5检查各推动担当工作并提出意见；

9.2.1.6向委员会报告QCC活动圈活动状况及祈求增援.

9.2.2各推动担当作用

9.2.2.1负责指定部门QCC活动圈活动推动工作；

9.2.2.2为其她部门提供专业技术指引；

9.2.2.3参加小组会议，提供征询及提出有益建议；

9.2.2.4支持和贯彻工作改进意见；

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