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下列不属于主要负责人安全生产职责的是

一、下列不属于主要负责人安全生产职责的是

1.具体岗位安全操作规程的日常执行。主要负责人的法定职责是组织制定并督促落实本单位安全生产规章制度和操作规程，而非直接执行具体岗位的操作规程。根据《安全生产法》第二十一条，主要负责人需“组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程”，具体执行属于各岗位从业人员的日常职责，主要负责人需通过制度保障和监督检查确保执行，而非亲自参与操作层面的日常活动。

2.安全设备设施的日常维护保养。主要负责人需保证安全设备设施符合国家标准或行业标准，并“对安全设备设施进行经常性维护保养”，但具体维护保养工作属于设备管理部门或相关岗位人员的直接职责。主要负责人的职责是建立维护保养制度、保障资源投入及监督落实，而非直接进行设备检修、保养等技术性操作，日常维护保养的具体实施属于执行层面的工作范畴。

3.日常安全巡检的具体实施。主要负责人的职责是“组织定期安全生产检查”，对检查中发现的安全生产问题及时处理，但日常巡检的具体实施通常由安全管理部门、专职安全员或岗位负责人负责。主要负责人需通过组织检查、督促整改履行职责，而非亲自开展每日的安全巡查、隐患排查等具体巡检工作，巡检的实施属于安全管理体系的执行环节。

4.安全培训的具体授课活动。主要负责人需“组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划”，但具体授课工作可由安全管理部门人员、外部专业机构或内部培训师承担。主要负责人的职责是确保培训计划的有效实施和培训效果的落实，而非亲自完成所有授课任务，具体授课属于培训执行层面的工作，不属于主要负责人的核心法定职责。

5.生产安全事故现场的具体救援操作。主要负责人需“组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案”“发生生产安全事故时，立即组织抢救”，但具体的救援操作（如灭火、伤员急救、危险源控制等）属于应急救援队伍、专业救援人员或相关岗位人员的职责。主要负责人需负责救援的总体协调、指挥及外部救援力量联络，而非直接参与技术性救援行动，现场具体救援操作属于应急救援体系的执行环节。

二、不属于主要负责人安全生产职责的具体表现与原因分析

1.具体岗位安全操作规程的日常执行

1.1职责归属分析

在安全生产管理中，具体岗位安全操作规程的日常执行主要由一线岗位人员负责，而非企业主要负责人。主要负责人作为最高管理者，其核心职责是组织制定这些规程，确保其符合国家法律法规和行业标准，并通过制度监督执行。例如，根据《安全生产法》第二十一条，主要负责人需“组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程”，但具体执行如设备操作、流程遵守等，属于各岗位从业人员的日常工作范畴。岗位人员直接参与生产活动，必须熟悉并应用操作规程，而主要负责人的角色是提供资源、培训和监督，而非亲自操作。这种分工基于管理效率和专业分工原则，主要负责人精力有限，应聚焦于宏观管理而非微观执行。

1.2实际执行中的误区

现实中，许多企业存在误解，认为主要负责人应亲自参与操作规程的日常执行，导致管理混乱。例如，在一些中小企业，老板或高管常下车间亲自操作设备，试图示范安全行为，但这分散了其战略决策精力，且因不熟悉具体操作，反而可能引发风险。此外，这种误区导致岗位人员依赖性强，缺乏自主安全意识，一旦主要负责人缺席，执行漏洞便暴露。常见场景包括：主要负责人在安全检查时亲自示范操作，或临时顶岗执行规程，这违背了职责分离原则，降低了管理效能。

1.3正确的职责界定

正确的职责界定要求主要负责人通过建立责任制来明确岗位执行权限。例如，制定岗位安全说明书，规定操作规程的执行由班组长或岗位负责人监督，主要负责人定期审核规程有效性。同时，主要负责人应确保培训到位，使岗位人员具备执行能力，而非直接干预。这种界定促进责任清晰化，避免角色混淆。实践中，成功案例显示，当企业明确分工后，事故率显著下降，如某制造企业通过设立专职安全员执行规程，主要负责人专注制度优化，三年内事故减少40%。

2.安全设备设施的日常维护保养

2.1职责归属分析

安全设备设施的日常维护保养属于技术性工作，通常由设备管理部门或专业技术人员负责，而非主要负责人。主要负责人的职责是确保设备符合国家标准，并“对安全设备设施进行经常性维护保养”，但具体如定期检修、更换部件、记录数据等，需由具备资质的人员执行。这基于专业分工原则，维护保养需要专业知识和时间投入，主要负责人作为管理者，应聚焦于资源配置和监督，而非直接操作。例如，《安全生产法》强调主要负责人需保障设备投入，但日常维护如检查消防器材、更新防护装置等，由安全工程师或维修团队承担。

2.2实际执行中的误区

实际管理中，常出现主要负责人亲自参与维护保养的误区，尤其在资源紧张的企业。例如，某化工企业负责人为节省成本，亲自维护安全阀