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某地产集团公司专业序列任职资格管理办法

第一章总则

第一条目的

建立基于岗位胜任能力的任职资格管理体系，通过明确任职资格各级管理机构的工作职责，确定专业序列任职资格管理工作内容和业务实施流程，进一步规范公司专业序列任职资格管理工作，为员工的职业发展和能力管理提供支撑和依据。特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于集团总部及所属各地产公司专业类职位。

第三条相关定义

一、专业序列：以下简称P序列，是一系列职责领域相似、知识、技能及能力要求类似的岗位集合。每个序列在任职资格标准中，均纵向分为1-5个不同等级（简称P1-P5），不同等级有明确的关键区分要素。

二、任职资格标准：是员工以职业化的行为方式开展业务工作，并持续创造高绩效的一系列专业技能和行为要求的总和，它描述每个序列不同能力级别的员工应该知道什么、做什么、如何做，以及做到什么程度。任职资格标准包含核心职责、关键经历、硬性任职要求和专业素质四个维度。

三、任职资格认证：任职资格认证是指将员工的实际工作表现与任职资格标准的相应能力级别要求进行比较，并对员工的专业能力水平进行评估和定级的过程。

第二章任职资格管理

第四条管理机构及工作职责

一、集团管理委员会是专业序列任职资格管理的最高决策机构，主要职责有：

（一）负责专业序列任职资格管理办法和标准的审定；

（二）负责对任职资格管理过程中重大问题裁决和关键工作决策。

二、所属各公司管理委员会负责本公司员工的任职资格管理，按照授权对员工任职资格认证结果进行审批。

三、集团人力资源中心是专业序列任职资格管理的日常工作机构，负责牵头拟定任职资格管理办法和标准，组织各专责组（成员由所辖序列的部门负责人、中心负责人、P4、P5专家等构成，专责组组长由对应集团中心负责人/部门负责人担任）修订任职资格标准。所在公司人力资源管理部门，按照授权负责员工任职资格工作的开展。

第五条任职资格标准管理

一、任职资格标准的建立。按照业务价值链系统，搭建了21个专责组，60个专业序列任职资格标准，具体对应关系见附件1。每个专业序列任职资格标准根据层级角色定义能力的高低，包含3-5个不同等级。其中，任职资格等级与职级对应关系如下：

任职资格等级

定位

对应职级

P5

角色定位：资深专家

9-12级

职责定位：相关核心专业领域发展指导，创新性、复杂专业问题的研究和解决，具有丰富的工作经验，作为专业领域的专家，对公司相关领域的政策、流程优化提供专业意见

P4

角色定位：专家

7-8级

职责定位：专业决策建议及专业领域发展，具有相关工作经验，指导他人完成本领域的工作，对成果品质进行监控，并提出初步改善方案

P3

角色定位：业务骨干

6级

职责定位：解决复杂业务问题，培养低层级专业人员，具有相关工作经验，独立完成或指导他人完成本领域的工作

P2

角色定位：有经验者

4-5级

职责定位：一般、常规性业务问题的解，具有相关工作经验，独立完成某一专业领域相关工作

P1

角色定位：初做者

2-3级

职责定位：处理事务性工作或协助解决简单业务问题，按照既有流程，完成基本数据处理、提交报告等日常工作

二、任职资格标准的修订。当公司部门职责变动、职位职级体系调整、岗位发生拆并或工作业务性质发生变化时，需要对标准内容进行更新或新增标准以及删除不再使用的旧有标准等。除此之外，原则上每2年对任职资格标准修订1次，确保符合业务与战略要求，最终形成《公司股份专业序列任职资格标准》（见附件2）。

三、任职资格标准的应用。标准直接应用于员工任职资格认证，是对员工任职能力进行评价的直接依据；同时可以应用于员工的培训培养、发展辅导、招聘配置等方面。

第六条任职资格认证管理

一、任职资格认证周期。坚持“公开、公平、公正”的原则，每年对申报跨任职资格等级晋升为P2-P5的人员，通过组织专业序列任职资格人才发展会进行认证，（非跨任职资格等级的职级晋升参照职位职级管理办法开展实施），认证时间一般为每年的3-5月。

二、任职资格人才发展会。除集团总部P1晋升P2，不需组织人才发展会外，其他跨任职资格等级晋升均需要组织人才发展会。人才发展会答辩评委由对应序列的P4、P5专家、部门负责人、中心负责人、分管领导和人力资源负责人组成，并按照组织授权进行认证结果审批，具体如下：

类别

P1晋升P2

P2晋升P3

P3晋升P4

P4晋升P5

总部

/

·中心负责人

·部门负责人

·总部HR负责人

·总部分管领导

·中心负责人

·P4专家

·总部HR负责人

·总部分管领导

·中心负责人

·P5专家

·总部HR负责人

审批权:中心负责人

审批权:分管领导

审批权:集团总裁

审批权:集团总裁

区域

·部门负责人

·区域HR负责人

·分管领导

·部门负责人

·区域HR负责人

·区域