全球化背景下供应链风险管理与道德实践优化.pdfVIP

Q1发现供应商有不道德行为后采取的行动：

采取适当的行动——从,直接审计,合同,努力使供应商改善或合同终止；如果证明指控严重,需要积极参与，使的声誉问题

降到最低。

详细可能的及程度包括框架问题,收集、全面评估和一个明确的行动计划

与供应商提前紧急的(在执行或CPO等级)是必要的。

检查关键性能指标的等级和内容,如果不清楚,采取补救措施,建立市场信心、对投资者和客户公开和保证

建立针对大纲的供应链地图

进行审计,或委托第进行紧急审核

更好的审计制度需要计划

在情况下它可能是必要的,作为最后的,取消其供应商资格甚至

指控后,国际供应商应该这些指控被认真对待,并立即采取行动，作为在风险中的有声誉风险的组织

对所有已知的供应链，应检查供应商的工人没有被糟糕的对待

精心策划的与的沟通，道德的培训

的道德采购关键元素：

：如道德倡议（EIT）基本条款,,传统,公平贸易,国际劳工组织的,BS8903和类似,个人组织的

如CIPS道德采购倡议。

结社自由,集体讨价还价,没有强迫,不雇用,不和安全、健康的工作环境,反,动物福利等等

Q1在一个全球化的供应链中可能存在弱点：

足以应对全球化带来的类型的弱点(例如所有权和风险、付款、交货),巨大的,突然的冲击主要出现在人口增长、气候变化、环境和

资源竞争和市场;地理距离长,难以预测供应链;全球采购介绍了汇率波动的可能性,法律风险,主义,和关税的错误,语言和文化

误解;IT系统,没有类似的权力和功能二选一的替代，系统出现故障时;外包:随着市场距离的增加可能导致失控,可见性、的脆弱

性。减少组织的竞争力可能意味着大多数过程需要其产品或服务可能被外包,竞争的,组织,主管和经理采取越多欠考

虑的“计算风险”;供应商合理化——增加依赖对少而大的供应商;供应商的道德绩效-,现代制,工人的权利,妇女的权利等,沟通

和文化和法律的差异。扩展供应链的可视性,特别是风险低一级供应商的行为。

Q1可能改进供应链组织的性能测量和改进过程

改进过程：1.确定哪些步骤来衡量；2.建立绩效指标；3.建立的比较；4.收集和数据；5.评估性能数据；6.实施改进措施

Q1可以与供应商共享来提高需求管理和供应链集成的数据；

需求管理：有助于建立更准确的预测未来的需求。

销售数据和季节性预测数据；产品成本数据；市场趋势；价格性能；数据交货日期、地点和偏好；关于新产品的开发数据；数据规范；

前置期的数据；对的回顾

Q1采购组织全球寻源而不是本地寻源时应该考虑的因素

供应的可得性：有些产品可能不能在本地获得或根据所需的规范

价格：全球竞争可能引入更低的价格;或者,本地供应商可以有的价格供应当地市场;

供应链的长度：全球供应链,自然的,比本地供应商更延长,潜在的增加交货期和延误;

：使用本地供应商可以减少碳,虽然大量over大的距离可能更环保高效;

敏捷:本地供应商可能更适应买方的不断变化的需求;

成本:全球供应意味着更高的成本,即使可能的规模经济;

质量：本地供应商可能更熟悉适用的,即使在合同中使用国际;

成本：对识别和评估潜在的供应商，全球采购可能需要时间和成本,并在国际中使用文件控制

支付：全球供应商的使用可能会涉及到汇率风险和在支付方式需要使用流通票据,而无担保和当地货币可使用于当地供应商;

供应商关系：它可能更难以与其他国家的供应商建立合作伙伴的关系，比与当地供应商

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