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工程管理岗位职责说明

岗位名称：工程管理岗

所属部门：工程管理部

岗位目标

确保工程项目在既定的时间、成本和质量目标下顺利完成，实现项目的预期经济效益与社会效益，同时有效控制项目风险，维护良好的内外部合作关系。

核心职责

一、项目策划与启动阶段

1.参与工程项目的前期调研、可行性分析及立项工作，为决策提供专业支持。

2.组织或协助编制项目总体策划方案、实施计划（包括进度计划、资源配置计划、成本预算计划等），明确项目目标、关键节点和实施路径。

3.参与工程项目的招投标管理工作，包括招标文件的审核、投标单位的资格审查协助、评标过程的技术支持等。

4.负责或协助项目合同的洽谈与评审，确保合同条款的严谨性、合规性，并对合同执行过程中的风险进行预判与把控。

二、项目实施过程管理

1.进度控制：严格按照项目计划组织施工，对工程进度进行动态跟踪、检查与调整。定期召开进度协调会，及时发现并解决影响进度的因素，确保项目按计划推进。

2.质量控制：建立并执行项目质量管理体系，明确质量标准和验收规范。组织或参与对原材料、构配件、设备的进场检验，以及各分项、分部工程的质量检查与验收，确保工程质量符合要求。

3.安全与文明施工管理：贯彻执行国家及地方有关安全生产的法律法规，制定项目安全专项方案和应急预案。组织开展安全教育培训和安全检查，监督落实安全防护措施，杜绝安全事故发生，维护施工现场的文明施工秩序。

4.成本控制：负责项目成本的动态管理，严格控制各项费用支出。定期进行成本核算与分析，对比预算与实际成本差异，及时采取纠偏措施，确保项目成本控制在目标范围内。

5.资源协调与管理：根据项目实施计划，负责协调和管理项目所需的各类资源，包括人力、物资、设备、资金等，确保资源的及时供应和高效利用。

6.合同管理：全面负责项目合同的执行与管理，包括合同条款的解释、履行跟踪、变更洽商、索赔与反索赔处理等工作，维护公司合法权益。

三、现场管理与协调

1.负责施工现场的总体协调与管理，保持与设计单位、监理单位、施工单位以及政府相关主管部门的有效沟通与协作。

2.组织或参与解决施工过程中出现的技术难题、质量问题和现场矛盾，确保施工顺利进行。

3.负责工程项目各类文件、图纸、变更、签证等资料的接收、分发、传递、归档管理，并确保其完整性和准确性。

4.监督施工单位的现场管理工作，包括施工组织、技术措施、安全生产、文明施工等，对不符合要求的行为及时提出整改意见并跟踪落实。

四、团队管理与沟通汇报

1.负责项目团队的日常管理、绩效考核与团队建设工作，激励团队成员积极性，提升团队整体执行力。

2.建立健全项目信息报送制度，定期向公司领导及相关部门汇报项目进展情况、存在问题及解决方案，确保信息传递的及时、准确。

3.组织召开项目例会、专题会议等，及时传达公司指令，协调解决项目实施中的各类问题。

五、项目验收与收尾

1.组织或协助工程项目的分部分项验收、竣工预验收及正式竣工验收工作，确保验收程序合规、资料齐全。

2.负责项目竣工结算的组织与管理工作，配合造价咨询单位完成结算审核，确保结算工作的顺利完成。

3.组织项目总结与后评价工作，提炼项目管理经验教训，为后续项目提供借鉴。

4.负责项目移交及保修期内的协调工作，处理相关遗留问题。

任职要求

一、教育背景与专业资质

1.工民建、土木工程、工程管理等相关专业本科及以上学历。

2.持有注册建造师、注册造价工程师、PMP等相关专业资格证书者优先。

二、工作经验

1.具有X年以上相关工程领域项目管理经验，熟悉工程项目全生命周期管理流程。

2.有类似规模或同类型项目成功管理经验者优先。

三、专业知识与技能

1.精通工程建设相关法律法规、政策及行业标准规范。

2.具备扎实的工程技术、工程造价、施工管理、合同管理等专业知识。

3.熟练使用Project、Primavera等项目管理软件及CAD等绘图软件，以及Office办公软件。

4.具备较强的计划与执行能力、组织协调能力、问题解决能力、风险判断与控制能力。

四、个人素质

1.具有强烈的责任心、敬业精神和团队合作意识。

2.具备优秀的沟通表达能力、谈判能力和抗压能力。

3.工作严谨细致，原则性强，具有良好的职业操守。

4.能够适应一定程度的出差或驻场工作。

工作关系

1.直接上级：工程管理部经理/项目总监

2.直接下级：根据项目规模及团队配置可能包括各专业工程师、施工员、安全员等（视具体情况而定）

3.内部协作部门：设计部、成本合约部、采购部、财务部、市场部等。

4.外部协作单位：业主单位、监理单位、设计单位、施工单位、勘察单位、政府监管部门、供应商