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项目成本管理

信息系统项目管理师

成本失控的原因一般包括以下几点成本估算工作和成本预算工作不够准确细致许多项目在进行成本估算和成本预算及制定项目成本控制方法上并没有统一的标准和规范可行思想认识上存在误区，认为项目具有创新性，因此自然导致项目实施过程中将有太多变量及变数太大，实际成本超出预算成本也在所难免，理所当然

成本的类型可变成本：随着生产量、工作量或时间而变的成本固定成本：不随生产量、工作量或时间的变化而变化的非重复成本直接成本：直接可以归属于项目工作的成本。如项目团队差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费等间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同担负的项目成本所分摊给本项目的费用。如税金、额外福利和保卫费用等机会成本：是利用一定的时间或资源生产一种商品时，而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本，泛指一切在做出选择后其中一个最大的损失沉没成本：是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本

名词解析成本基准：经批准的按时间安排的成本支出计划，并随时反映了经批准的项目成本变更（所增加或减少的资金数目），被用于度量和监督项目的实际执行成本。应急储备：由项目经理自由使用的估算费用，用来处理预算但不确定的事件，这些事件被称为“已知的未知事件”，是项目范围和成本基准的一部分。管理储备：为应对未计划但是可能需要的范围和成本的潜在变更而预留的预算。他们是“未知的”，项目经理在使用之前必须得到批准。管理储备不是项目基线的一部分，但包含在项目的预算中。

名词解析类比估算：又称“自上而下估算法”，指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。确定资源费率：了解本项目中要用到什么资源，每种资源的单价。资金限制平衡：对项目实施组织的运行而言，不希望资金的阶段性支出经常发生大的起伏。因此，资金的花费在由用户或执行组织设定的项目资金支出的界限内进行平衡。为实现支出平衡，需要对工作进度安排进行调整。

成本管理4个过程一、制定成本管理计划----------------------（计划过程组）二、成本估算-------------------------------（计划过程组）三、成本预算-------------------------------（计划过程组）四、成本控制-------------------------------（监控过程组）

一、制定项目成本管理计划制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准输入工具与技术输出项目章程项目范围说明书组织过程资产环境和组织因素项目管理计划专家判断模板、表格和标准项目成本管理计划

二、成本估算指对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。输入工具与技术输出企业环境因素组织过程资产项目范围说明书工作分解结构(WBS)WBS字典项目管理计划类比估算法确定资源费率自下而上的成本估算项目管理软件卖方投标分析准备金分析质量成本项目成本估算结果项目支持性细节文件和结果请求的变更成本管理计划(更新)

成本估算步骤识别并分析项目成本的构成科目，即项目成本中所包括的资源或服务的类目，例如：人工费、材料费、咨询费等。根据已识别的项目成本构成科目，估算每一成本科目的成本大小分析成本估算结果，找出各种可以相互替代的成本，协调各种成本之间的比例关系

三、成本预算合计各个活动或工作包的估算成本，以建立成本基准。输入工具与技术输出项目范围说明书工作分解结构WBS字典活动成本估算活动成本估算的支持性细节项目进度计划成本总计管理储备参数模型支出的合理化原则(资金限制平衡)成本基准计划项目资金需求项目管理计划(更新)请求的变更

成本预算步骤分摊项目总成本到项目工作分解结构的各个工作包中将每个工作包分配得到的成本再二次分配到工作包所包含的各项活动上确定各项成本预算支出的时间计划以及项目成本预算计划

项目预算组成部分

四、成本控制影响造成成本偏差的因素，控制项目预算的变更。输入工具与技术输出成本基准项目的资金需求成本绩效报告工作绩效信息批准的变更申请项目管理计划成本变更控制系统绩效测量预测技术项目绩效评估项目管理软件偏差管理成本估算(更新)成本基线(更新)绩效衡量预测完工请求的变更建议的纠正措施组织过程资产(更新)项目管理计划更新

成本控制的内容对造成成本基准变更的因素施加影响确保变更请求获得同意当变更发生时，管理这些实际的变更保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金监督成本执行（绩效），找出与成本基准的偏差准确记录所有的与成本基准的偏差防止错误的、不恰当的或未批准的变更被纳入成本或资源使用报告中就审定的变更，通知项目干系人采取措施，将预期的成本超支控制在可接受的范围内

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