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工程项目考核管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为全面、客观、公正地评价工程项目管理水平与实施成效，强化项目过程管控，确保项目目标顺利实现，提升企业整体运营效率与核心竞争力，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于公司所有新建、扩建、改建及技改类工程项目的考核管理工作。参与项目实施的各相关部门、项目团队及主要责任人，均纳入本办法考核范畴。

第三条考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以指标为准绳，避免主观臆断，确保考核结果真实反映项目实际情况。

2.注重实绩原则：突出项目成果导向，重点考核项目目标的完成度及项目实施过程中的实际贡献。

3.激励导向原则：考核结果与奖惩机制挂钩，充分调动项目团队及相关人员的积极性、主动性与创造性。

4.持续改进原则：通过考核发现问题、总结经验，促进项目管理水平的持续提升和管理体系的不断优化。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

公司成立工程项目考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司分管领导任组长，成员包括工程管理、技术、质量安全、财务、人力资源等相关部门负责人。考核领导小组下设办公室，挂靠工程管理部门，负责考核工作的日常组织与协调。

第五条考核职责

1.考核领导小组职责：审定考核办法及相关细则；确定考核指标权重；审议重大考核结果；仲裁考核申诉等。

2.考核领导小组办公室职责：拟定考核方案；组织实施考核工作；收集、整理考核数据与资料；进行考核结果的初步核算与汇总；受理考核申诉并提出处理意见；建立考核档案等。

3.相关业务部门职责：根据考核要求，提供真实、准确的业务数据与评价意见；参与对相关项目的过程考核与专项考核。

4.项目团队职责：配合考核工作，按要求提交项目进展报告、工作总结及相关佐证材料；进行自我评价；针对考核发现的问题制定并落实整改措施。

第三章考核内容与指标体系

第六条考核内容

工程项目考核内容主要包括以下方面：

1.项目目标与成果：涵盖项目工期、质量、成本、安全、环保等核心目标的完成情况。

2.过程管理：包括进度控制、质量管理、安全管理、成本控制、合同管理、资源管理、信息管理、风险管理等方面的执行情况与管理水平。

3.团队与协作：项目团队的建设、沟通协作能力、执行力、以及与公司内部其他部门、外部合作单位的协调配合情况。

4.创新与改进：在项目实施过程中采用的新技术、新工艺、新材料、新方法，以及在管理模式、流程优化等方面的创新成果和持续改进措施。

第七条考核指标体系

考核指标体系应根据项目类型、规模、复杂程度及战略优先级进行差异化设置。指标设置应遵循SMART原则（具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时间限制的）。

1.定量指标：主要包括工期完成率、质量合格率、安全事故发生率、成本控制率、投资回报率（如适用）、关键节点达成率等可量化指标。

2.定性指标：主要包括管理规范性、团队协作精神、客户满意度、技术创新程度、文档完整性与规范性等难以直接量化但对项目成败至关重要的指标。

考核指标及其权重由考核领导小组根据项目具体情况组织制定，并在项目启动阶段予以明确。

第四章考核方式与周期

第八条考核方式

1.日常考核与定期考核相结合：日常考核由考核领导小组办公室及相关业务部门通过日常检查、资料查阅、沟通访谈等方式进行，记录项目进展及存在问题；定期考核按固定周期进行综合评价。

2.自评与他评相结合：项目团队首先进行自我评价，考核领导小组及相关业务部门结合日常考核情况及项目实际数据进行独立评价，必要时可引入外部专家或客户评价。

3.综合考核：对项目的整体评价应综合考虑定量指标与定性指标，过程表现与最终成果。

第九条考核周期

1.月度/季度考核：针对项目进度、成本、安全等动态指标进行阶段性考核，主要用于过程监控和及时纠偏。

2.年度考核：对跨年度项目，在每个自然年度结束后进行年度综合考核。

3.项目终结考核：项目完成竣工验收并交付使用后，进行最终考核与综合评价，是对项目整体绩效的总结性评价。

具体考核周期可根据项目周期长短和复杂程度进行调整。

第五章考核流程

第十条考核准备

考核周期开始前，考核领导小组办公室明确当期考核重点、所需资料及时间节点，通知项目团队及相关考核部门做好准备。

第十一条数据收集与汇总

项目团队按要求提交自评报告及相关佐证材料；考核领导小组办公室及相关业务部门收集整理日常考核记录、财务数据、质量安全报告、客户反馈等信息。

第十二条考核实施

考核领导小组组织考核人员对项目团队提交的材料进行审核，结合收集到的各类数据和信息，对照考核指标体系进行评分和评价。必要时，可组织考核面谈，听取项目团队的解释和说明。

第十三条