北京经干院绩效考核评估打分表.pdfVIP

北京市经济管理干部学院

绩效考核打分表

目录

员工月工作业绩考核表1

员工半年工作业绩汇总表2

部门度工作业绩考核表3

部门度工作计划4

部门度工作绩效考核汇总表5

员工度工作业绩考核表（通用序列）6

员工度绩效考核汇总、表（通用序列）7

员工度能力和态度考核汇总表（通用序列）8

部门年度工作绩效考核表9

部门年度工作绩效考核汇总表10

员工年度工作业绩考核表11

员工年度绩效考核汇总表12

员工年度能力和态度考核汇总表（管理序列）13

员工年度能力和态度考核汇总表（业务序列）14

员工年度能力和态度考核汇总表（教学序列）15

部门负责人年度工作业绩考核表16

部门负责人年度工作业绩汇总表17

部门负责人年度能力和态度考核汇总表18

部门负责人年度绩效考核汇总表19

员工年度工作业绩考核表（通用序列）20

员工年度能力和态度考核汇总表（通用序列）21

员工年度绩效考核汇总表（通用序列）22

部门负责人能力指标评估表23

部门负责人态度指标评估表24

员工能力指标评估表25

员工态度指标评估表26

新华信管理咨询第1页

绩效考核打分表北京市经济管理干部学院

员工月工作业绩考核表

填表时间：年月日

员工姓名岗位

所属部门考核期间第度

实际完成工作备注

1.

2.

3.

计

-1.

划

5.

内

6.

7.

8.

1.

计

2.

划

3.

外

4.

内容

计划内

未完成原因

工作

解决

方案

下期

工作

计划

不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)

员工的绩效表现与学院员工计划完成情况没有达到学该向位员工计划完成情该岗位员工处在此水平时

要求相差很大，不求上院的预期，该员工应该在上司况基本达到学院对岗位绩效表现是杰出的，能够

进，学院需要加大对该的指导下制定详细的业绩提高要求根据工作发展超前学习，

员工的管理力度计划在工作.匕是同事的表率

部门

评分：员工签字负责人

月日签字月日

注释：本表由员工填写，部门负责人评分，由本