四海家具工厂改善实战案例.pptVIP

巴玛管理顾问公司张浪教授;彼得·德鲁克说过:管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。;大不列颠百科全书

关于“神经病”的定义;影响家具工厂效率的第一因素;乒乓球游戏曲线;家具厂通常存在的3大问题;影响家具工厂效率的第二因素;影响家具工厂效率的第三因素;张浪实战案例;顾问家具企业现状;要求顾问效果;建立早会制度，将对干部、员工的教育寓于每天的早会中。;确立工厂统一的生产指导方针，来统一全体干部、员工的思想。;极大地压缩制程，加速物料流转;在大量需要等待时间的瓶颈部门推行流水线式生产，强化不需等待工序之间的连续加工，将待干时间放在晚上，与休息时间重合起来。;生产排程;每天召开生产调度会：为确保生产计划、采购计划得到严格执行，在一楼会议室由生管部主持分头召开各厂生产调度会，其中一厂召开时间为20：30－21：30，二厂召开时间为19：30－20：30，三厂召开时间为16：00－17：00，四厂召开时间为15：00－16：00。公司主要领导尽可能参加生产调度会。;问题;张浪观点;彼得.德鲁克说;;严格推行“DBR生产管理系统”;;;极大地压缩制程，加速物料流转;抓好瓶颈管理，突破瓶颈限制;架构重组，将工厂改造成“钻石型”企业架构;碳元素在自然界的最普遍形式;碳元素在自然中最坚硬的组织;从石墨到钻石，

给我们的启示是什么？;巴玛解决方案：简洁的管理流程;生管管理流程：;采购计划填写采购单厂长批准

发单给供应商供应商送货给采购部采购部与物控部交接物料采购部通知品质部执行IQC物控部按采购计划的数量收料入库物控部给采购部开具进仓单采购部签收供应商的送货单采购部及时将到料情况反馈至生管采购部将采购计划、送货单、进仓单3单合一报财务部请款支付给供应商

;生产现场进行支撑：生产计划为生产现场准备BOM表、工艺路线、图纸、作业指导书、质量检验标准等技术文件，工装夹具、治具指导作业部门（生产、品质）反馈至生管部

对采购现场提供支撑：采购计划提供IQC检验标准、图纸等技术文件指导作业部门（采购、品质）反馈至生管部

对品质问题进行仲裁;对生产现场进行支撑：生产计划

作IPQC、OQC的资料准备进行品质宣导

进行IPQC、FQC、OQC反馈到生管部

对采购现场进行支撑：采购计划作好

IQC资料准备对物控部门进行品质保全宣导执行IQC反馈到生管部;对生产现场作支撑：生产计划备料（对时间、数量、品质要予以保证）送料上线开具出仓单回收成品及余料开具进仓单反馈至生管部

采购现场进行支撑：采购计划进行贮位等准备在IQC合格后按采购计划收料执行入库、登卡、登帐，出具进仓单给采购部反馈给生管部

与财务部接口：卡实相符、卡帐相符、帐实相符，严格执行进销存管理

与销售部接口：发货通知开具出仓单给销售部将发货通知、出仓单一并移交财务部向客户收款;发展员工一专多能的能力，鼓励各工序协同;IBM总裁郭士纳的名言;TOC创始人高德拉特博士名言;对员工进行激励，强化员工的结果意识、品质意识

1、按准点到达关键工序(部品集结区、瓶颈、成品仓）计算各工序作业工人工资，并且第二天即在现场看板上发布第一天工资；

2、全厂各工序员工按时完成当天任务，均奖励当日计件工资的10％，对瓶颈部门,员工超产部分在原计件单价的基础上上浮20％计算。

3、准时入仓加工价10％，迟进仓一天，扣5％,迟进仓两天，扣10％，依此类推。

4、推行“3检”，下工序查出上工序流出之不良品，木工制作工序之前每件奖励1元，安装工序之后每件奖励5元，而制造工序及流出工序均相应罚款1元或5元，奖罚当天公布，在工资中增减。;发挥人性的激励机制;顾问效果