MTP中高层管理者业务计划与组织执行管理培训课程.pdfVIP

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MTP中管理

——管理者业务管理与业务执行

柳草3天

课程大纲

第01单元业务计划管理

单元收益输出工具

了解计划制定的重要性目的研究表

清晰制定各计划的目的掌握

学会收料、掌握甘特日程表

计划制定的五步程序

1.什么是计划?情景研讨针对思考

2.不做计划的4、制定计划方案

3.计划的重要性拟定部门计划时部属的参与

4.什么是计划?拟定部门计划时部属的参与有哪些好处

5.计划是达成目标的过程管理方法拟定计划过程体现管理者六种态

情景游戏管理5、决定计划方案

通过游戏,分析不成功/成功的一份好计划的五大原则

情景案例新产品的生产制定计划的方法

组织架构6.业务企划管理

计划的制定程序企划与计划之差异比较表

1、明确目的、目标“康师傅”的成功之道

明确目的时应该注意哪些要点?拟定企划案的七大步骤情

情景研讨制定各计划的目的?报管理:案例企划

2、收料、掌握人的八大特色

情景研讨掌握(不遗漏)松下电器的事业计划、中期计划

3、针对思考制定计划的难处

案例研讨(针对思考)

第02单元业务组织管理

单元收益输出工具

了解分配工作的一般原则JOBDESCRIPTION岗位说明书

工作分配的三要素

工作分配人选的两个目的

案例研讨客户答谢职务分配的五个重点

案例研讨新任主管

组织化(Organizing)

分配工作的一般原则

向成员分配工作时应考虑哪些因素

情景案例新任务

情景案例研讨

工作出现问题,谁肩负最要素展开图情景案例同

后的责任?工作分配的

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