2025年服装厂年度管理工作总结(二).docx

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研究报告

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2025年服装厂年度管理工作总结(二)

一、生产管理回顾

1.生产计划执行情况

(1)本年度生产计划执行情况总体良好，各生产线均按照预定目标完成了生产任务。在生产计划制定阶段，我们充分考虑了市场需求、原材料供应、设备运行状况等因素，确保了生产计划的合理性和可行性。在执行过程中，通过加强生产调度和现场管理，提高了生产效率，缩短了生产周期。

(2)在生产计划执行过程中，我们针对不同产品特点，采取了差异化的生产策略。对于高附加值产品，我们优先安排生产，确保订单按时交付；对于常规产品，则通过优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。同时，我们注重生产计划的

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