系统集成项目管理工程师十大领域背诵口诀第3版教（下载后再打开）.xlsVIP

EVA挣值管理

干系人管理

采购管理

风险管理

沟通管理

资源管理

质量管理

成本管理

进度管理

范围管理

整合管理

整合管理

过程

输入

工具和技术

输出

口诀（整体管理）

制定项目章程

立项管理文件、协议、事业环境因素、组织过程资产

专家判断、人际关系与团队技能、数据收集、会议

假设日志、项目章程

口诀：立管议事组资产；专家人数议日程。

制订项目管理计划

项目章程、其他过程的输出结果、事业环境因素、组织过程资产

项目管理计划

口诀：章程输出（靠）业主；专家人数议项管。

指导与管理项目工作

事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、批准的变更请求项目文件

专家判断、会议、项目管理信息系统

变更请求、工作绩效数据、可交付成果、问题日志、项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新

口诀：业主项管批文件；专家会议（靠）系统；变数交日文管组。

管理项目知识

事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目文件、可交付成果、

专家判断、知识管理、信息管理、人际关系与团队技能

经验教训登记册、项目管理计划更新、组织过程资产更新。

口诀：业主项管文成果；专家知（只）管信息人；经验教训管组新。

监控项目工作

事业环境因素、组织过程资产、工作绩效信息、协议、项目文件、项目管理计划

专家判断、数据分析、会议、决策

工作绩效报告、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新

口诀：业主信息议文管；专家数据议决策；报告变更文管新。

实施整体变更控制

事业环境因素、组织过程资产、项目文件、项目管理计划、变更请求、工作绩效报告

专家判断、会议、数据分析、变更控制工具、决策

批准的变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新

口诀：业主文管变报告；专家议数变决策；批变请求文管新。

结束项目或阶段

项目管理计划、组织过程资产、验收的可交付成果、项目章程、项目文件、立项管理文件、协议、采购文档

会议、数据分析、专家判断

项目文件更新、组织过程资产更新、项目最终报告、最终产品、服务或成果、

口诀：项管组织验成果、章程文管议采购；会议分析（有）专家；文组更新报成果。

一、为减少记忆负担，提高背诵效率，采用统一口诀编码规则：1.XX管理计划编码为X管。比如：项目管理计划为“项管”。2.事业环境因素编码为“业”，组织过程资产编码为“主”。3.项目文件更新编码为“文”，项目管理计划更新编码为“管”，组织资产更新编码为“组”、事业环境因素更新编码为“事业”、工作绩效信息编码为“信息”。4.若输出中只有项目文件更新、项目管理计划更新，则编码为“文管新”，若输出中有项目文件更新、项目管理计划更新、组织过程资产更新，则编码为“文管组”等，其他还有更多请大家自行发现。

二、顿号和分号、逗号说明：十大过程分为输入、工具和技术、输出三大部分，口诀中分号作用是分割三部分的标志，而顿号则为每个部分内部分割标志。若口诀中涉及两个部分较差部分，则用逗号分割说明。

范围管理

口诀（范围管理）

规划范围管理

事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目章程

专家判断、会议、数据分析

范围管理计划、需求管理计划

口诀：业主项管（有）章程，专家会议数（两）计划。

收集需求

事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、立项管理文件、项目章程、协议、项目文件

人际关系与团队技能、系统交互图、专家判断、决策、数据表现、数据收集、数据分析、原型法

需求文件、需求跟踪矩阵

口诀：业主项管立章程、协议文人交互图，专家决策表收分，原文需求跟矩阵。

定义范围

项目管理计划、项目章程、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

专家判断、决策、数据分析、人际关系与团队技能、产品分析

项目范围说明书、项目文件更新

口诀：项管章程文（问）业主；专家决策分人品；范围说明书文新。

创建WBS

项目管理计划、项目文件、事业环境因素、组织过程资产

专家判断、分解

项目文件更新、范围基准

口诀：项管计划文（问）业主；专家解文新基准。

确认范围

项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、核实的可交付成果

决策、检查

工作绩效信息、变更请求、项目文件更新、验收的可交付成果

口诀：项管文据核成果；决查（觉察）信息变文果。

控制范围

项目管理计划、工作绩效数据、项目文件、组织过程资产

数据分析

工作绩效信息、变更请求、项目文件更新、项目管理计划更新

口诀：项管数据文（问）资产；数据信息变更文管新。

进度管理

口诀（进度管理）

规划进度管理

事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划、项目章程

数据分析、专家判断、会议

进度管理计划

口诀：业主项管（有）章程，分家会议出进管。

定义活动

事业环境因素、组织过程资产、项目管理计划

分解、专家判断、会议、滚动式规划、

变更请求、项目管理计划更新、活动清单、活动属性、里程碑清单

口诀：业主项管分专家，会滚变管