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2025年清华管理考研试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共20分）

1.管理学中，法约尔提出的五大管理职能是：

A.计划、组织、指挥、协调、控制

B.计划、组织、领导、协调、控制

C.计划、组织、人事、指挥、控制

D.计划、组织、领导、人事、控制

2.根据马斯洛需求层次理论，以下哪项属于最高层次的需求？

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.自我实现需求

3.在SWOT分析中，O代表：

A.优势(Strengths)

B.劣势(Weaknesses)

C.机会(Opportunities)

D.威胁(Threats)

4.波特五力模型中，不包括以下哪种力量？

A.供应商议价能力

B.购买者议价能力

C.潜在进入者威胁

D.企业内部资源能力

5.管理学中的彼得原理是指：

A.在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位

B.管理者应当遵循例外原则

C.组织中存在80/20现象

D.管理幅度应当适当

6.以下哪种不属于领导风格理论？

A.领导方格理论

B.路径-目标理论

C.期望理论

D.费德勒权变模型

7.在决策过程中，以下哪项属于有限理性决策的特点？

A.追求最优解

B.考虑所有可能的方案

C.满意原则

D.完全信息

8.企业资源观(RESOURCE-BASEDVIEW)认为，企业竞争优势的来源是：

A.外部环境

B.内部资源和能力

C.行业结构

D.市场份额

9.以下哪种组织结构形式最适合多元化经营的企业？

A.职能型结构

B.事业部制结构

C.矩阵型结构

D.扁平化结构

10.在项目管理中，关键路径法(CPM)的主要目的是：

A.确定项目最短完成时间

B.优化资源分配

C.控制项目成本

D.管理项目风险

二、判断题（每题2分，共10分）

1.管理的科学性强调管理活动应当遵循客观规律，而艺术性则强调管理的灵活性和创造性。（）

2.根据赫茨伯格的双因素理论，保健因素能够直接激励员工提高工作绩效。（）

3.企业文化一旦形成，就很难改变，因此企业在创立初期就应当谨慎设计企业文化。（）

4.在知识经济时代，物质资本比人力资本对企业的发展更为重要。（）

5.企业社会责任(CSR)是指企业在追求利润最大化之外，还应承担的对社会和环境的责任。（）

三、多项选择题（每题2分，共4分）

1.以下哪些属于现代管理理论的主要流派？（）

A.管理过程学派

B.社会系统学派

C.决策理论学派

D.经验主义学派

E.数理学派

2.根据波特的价值链分析，企业的基本活动包括哪些？（）

A.内部后勤

B.生产经营

C.外部后勤

D.市场和销售

E.服务

四、填空题（每题2分，共10分）

1.管理的基本职能包括计划、组织、领导和________。

2.麦格雷戈提出的两种对立的管理理论是X理论和________。

3.在组织设计中，管理幅度是指一个管理者能够有效管理的________数量。

4.战略管理过程一般包括战略分析、战略制定、战略实施和________四个阶段。

5.激励理论中的期望理论认为，激励力=期望值×________。

五、简答题（每题5分，共10分）

1.简述泰勒科学管理理论的主要内容及其对现代管理的影响。

2.分析企业如何构建和维持核心竞争力。

参考答案及解析

一、单项选择题答案

1.答案：A

解析：法约尔是古典管理理论的代表人物之一，他提出了五大管理职能：计划、组织、指挥、协调和控制。选项B中的领导是现代管理理论中常用的术语，而非法约尔原始理论中的表述。选项C中的人事是后来发展起来的管理职能。选项D中的人事和领导都是现代管理理论中的术语，不符合法约尔的原始理论。

2.答案：D

解析：马斯洛需求层次理论将人的需求从低到高分为五个层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。其中，自我实现需求是最高层次的需求，指个人潜能的充分发挥和自我价值的实现。

3.答案：C

解析：SWOT分析是一种战略分析工具，其中S代表优势(Strengths)，W代表劣势(Weaknesses)，O代表机会(Opportunities)，T代表威胁(Threats)。因此，O代表机会(Opportunities)。

4.答案：D

解析：波特五力模型是由迈克尔·波特提出的行业竞争分析框架，包括五种力量：现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买