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三级安全教育培训计划

一、总则

1.目的与依据

为规范企业三级安全教育培训工作，提升全员安全素养和应急处置能力，依据《中华人民共和国安全生产法》《生产经营单位安全培训规定》（原国家安全监管总局令第3号）及企业安全生产管理制度，结合生产经营实际，制定本计划。旨在通过系统性培训，使各级人员掌握安全法规、操作规程和风险防控技能，从源头减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，促进企业安全生产形势持续稳定。

2.适用范围

本计划适用于企业所属各部门、各生产车间（科室）的所有从业人员，包括新入职员工、在职员工、管理人员及特种作业人员。其中，新入职员工必须完成公司级、车间级、班组级三级安全教育培训并考核合格后方可上岗；在职员工每年应接受不少于20学时的再培训；管理人员需定期参加安全法规与管理能力提升培训，特种作业人员按专项规定进行复审培训。

3.培训原则

（1）科学性原则：培训内容以风险辨识、事故预防为核心，结合行业特点和企业实际，采用理论教学与实操演练相结合的方式，确保培训内容科学、系统。（2）针对性原则：针对不同层级人员（公司级、车间级、班组级）的职责需求，设计差异化培训课程，如公司级侧重安全法规与管理制度，车间级侧重岗位风险与操作规程，班组级侧重现场应急处置与岗位技能。（3）实效性原则：注重培训效果评估，通过理论考核、实操演练、行为观察等方式检验培训成效，确保培训成果转化为实际安全行为。（4）持续性原则：建立“岗前培训、定期复训、专项提升”的常态化培训机制，实现安全教育培训贯穿员工职业生涯全过程。

4.培训目标

总体目标：构建覆盖全员、分层级、标准化的安全教育培训体系，使员工安全意识显著增强，安全知识全面掌握，安全技能熟练应用，企业安全生产“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）发生率下降30%以上，年度安全生产事故起数同比降低20%，确保实现年度安全生产目标。

具体目标：（1）新员工培训覆盖率100%，考核合格率100%，上岗后3个月内安全行为规范达标率95%以上；（2）在职员工年度培训参训率98%以上，安全知识考核合格率90%以上，应急处置演练参与率100%；（3）管理人员安全培训学时每年不少于24学时，安全管理能力评估优秀率提升至80%；（4）特种作业人员持证上岗率100%，定期复审培训率100%。

二、培训组织与实施

2.1组织架构与职责分工

2.1.1领导小组职责

企业安全生产委员会作为三级安全教育培训的最高决策机构，负责审定年度培训计划、审批专项培训预算、监督培训执行效果。委员会由分管安全的副总经理担任组长，成员涵盖生产、人事、工会等部门负责人，每季度召开专题会议研究培训工作。领导小组重点解决培训资源调配、重大风险防控培训等跨部门协调问题，例如在危化品操作培训中协调生产部提供实训场地、设备部提供模拟装置。

2.1.2执行部门职责

安全环保部作为培训执行主体，具体承担课程开发、师资管理、档案记录等职能。该部门需建立三级培训台账，详细记录每位员工的培训学时、考核成绩、岗位变动等信息。生产车间主任负责本车间级培训实施，包括安排带教师傅、组织岗位实操演练，并每月向安全环保部提交培训进度报告。班组长则需在每日班前会穿插5分钟安全警示教育，结合当班生产任务进行风险提示。

2.1.3培训师团队建设

企业采取“内培外引”模式组建师资队伍。内部选拔具有10年以上一线经验且无安全责任事故的员工作为兼职培训师，通过TTT（培训师培训）课程提升授课能力；外聘行业专家、应急管理部门人员开展专题讲座。建立培训师绩效考核机制，学员满意度低于85%的培训师暂停授课资格，优秀培训师可享受岗位津贴。

2.2培训资源保障

2.2.1师资配置方案

按每50名员工配备1名专职培训师的标准，安全环保部设3名专职培训师，其中1名负责新员工公司级培训，1名负责在职员工复训，1名负责特种作业人员培训。同时组建20人兼职培训师库，涵盖电工、焊工等12个关键工种。建立培训师备课制度，要求授课前提交教案并经安全环保部审核，确保内容符合最新法规标准。

2.2.2教材体系建设

开发三级培训标准化教材包：公司级教材涵盖《安全生产法》解读、事故案例分析等通用内容；车间级教材按机械制造、化工生产等不同行业特点定制；班组级教材采用图文并茂的岗位操作手册。教材每两年更新一次，引用事故案例需选择近三年行业典型事件。配套开发VR事故模拟系统，通过沉浸式体验提升员工风险感知能力。

2.2.3培训场地与设施

公司级培训设专用阶梯教室，配备智能录播系统实现课程直播；车间级培训利用现场休息区设置移动培训站；班组级培训在作业现场开展。建立“实训基地+模拟装置”实操体系，例如在机加工车间设置安全操作模拟平台，在危化品仓库配置泄漏应急处置沙盘。所有培训场地需张贴安全警示标识，配