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施工方案

一、施工准备情况

一）技术准备

工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长进行工程施工现场勘测，熟悉施工图纸，参与工程施工图纸会审。

召开工程工期质量策划会议，对该工程项目标质量标准、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划，就讨论策划结果聚集编制装饰工程日施工进度计划表、关键分部分项工程施工方法及工期、质量、安全协调管理、文明施工等确保方法。

项目技术责任人组织项目施工人员对施工图纸、施工组织设计、施工规范、安全操作规程进行学习，并对各工种进行施工技术交底。

二）现场准备

依据本工程地理位置、建筑造型和要求工期，结合现场实际情况，我企业准备安排1个安装施工队，现场施工高峰期约10人，科学地进行现场管理，分成不一样吊装作业区同时进行，我企业安装队全部有多年钢结构艺术造型工程施工经验，她们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量确保原因之一。

依据工程施工图纸进行现场测量，建立平面标高控制网，查对图纸和现场尺寸是否相符，对不相符地方做出统计，并在图纸会审时提出，方便在图纸会审时商议处理方案。

开工前依据施工规范要求，对现场施工配电采取三线五相制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜照明系统增设变压器，照明采取安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，部分区域临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。完成施工现场临时办公室、临时工具、临时配电间、保安夜间值班室、库房、材料临时仓库等临时设施搭设。

三）材料采购准备

依据图纸标明材料品牌、规格进行市场调研，并对供给商进行评价，选择合格材料供给商，严格实施企业《合格供给商评价程序》。对照施工图纸进行现场测量、放线，计算关键材料用量、规格，并编制《工程材料采购计划表》，依据《工程材料采购计划表》采购材料，我们将派专员驻厂采购监督，从源头杜绝材料质量不合格问题，确保工程质量，确保工程工期。

四）材料进工地应做好以下工作

依据材料计划表并结合工程进度表确定材料品种、数量及进工地时间。严格遵守甲方既定标准，充足利用好有限平面道路和场地，在要求时间及范围内处理好材料进场、堆放、交叉使用。

工程施工中材料品种多，规格类型各异，确保现场材料运输、搬运和存放，使其流畅、有序进行是发明良好施工条件之必需，也是表现现场管理水平、组织能力验证。

材料堆放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理体制严密性。堆放时应注意以下几点：

1.不得影响施工进行反复搬迁、损材费工。

2.分类堆放，便于使用。

3.易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。

4.易碎、易潮、易污材料，应注意堆放方法和采取保护方法，以免造成损耗。

5.急用材料进工地时直接放置在工作面，方便节省搬迁工序。

6.工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料签收发放工作。并按材料品种、数量进行登记，以备查验。

五）接通工地临时水电

临时用水设置应尽可能利用原固定管道，水源从要求处接出，接口处设专用接水容器，容积2立方米左右，便于接水预防外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。

临时用电部署通常是以架空线路或电缆板形式。架空线路用电应装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路要求。采取电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，严禁用塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

六）生产现场组织：现场含有现在国际最优异高精度生产设备和机械，并形成专门材料加工，工厂采取国际标准实施标准化管理，生产工人均经过严格专业培训和考评后持证上岗。

七）施工质量管理条例

1、安装项目工程，必需达成相关结构施工及验收规范要求。

2、钢架安装全部构件，应符合设计材料品种、规格色泽要求，发觉不合格产品不给予安装。

3、产品安装后，应满足建筑物理要注。

4、在安装施工中，质量检验人员必需在现场进行监督巡视检验。

5、未经检验产品，在施工现场要做好产品保护工作并待检。

6、产品在搬运、吊装过程应避免碰撞损坏和污染。

7、全部产品安装后，应将产品表面清除洁净。

8、对任何永久工程组合及元件装配在设计上要估计承受荷载力或应力。

9、绝对依据同意施工图及技术规范进行施工，符合设计上对物料表面处理，形状、大小、厚度及接口位置等要求，并确保同类型物料颜色一致，纹理和线条统一友好，以确保安装完成后莸得使业主满意外观质量。

和业主配合协商，在工地预留空间进行部分最终装配工作，但要注意产品主范方法，避免制成品受其它工种有施工过程中损坏或污染。

八）现场定位

1、在未施工或未订材料之前，要在现