监理土建案例真题与要求.pdfVIP

2023年监理工程师考试章节参

《土建案例》

一、监理概论规范要求

【案例一·2018】

1.(1)不妥之处：监理合同签订后，监理单位技术组织编制了监理规划。正

确做法：应由总监理工程师组织编制，并报监理单位技术。

(2)不妥之处：第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。

正确做法：项目监理机构应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

2.可委托的工作有①、③、④；不可委托的工作有②、⑤、⑥。

3.（1）不妥之处：总监理工程师随即向施工单位签发监理单要求整改。

理由：存在严重安全事故隐患，总监理工程师应向施工单位签发《工程暂停令》，并及时建设单位。

（2）应要求施工单位：①立即排除安全事故隐患；②组织相关单位共同验收起重机械。

4.（1）不妥之处：直接在工程竣工验收报审表中签署预验收合格的意见。

（2）工作内容：

（1）组织各专业监理工程师对进行预验收；

（2）组织编写评估报告；

（3）组织报送建设单位。

【案例一·2019】

1.（1）质量控制：①审核分包单位资格；③检查试验室资质；⑧参与工程竣工验收。

（2）造价控制：④审核费用索赔；⑥工程计量和付款；⑦施工单位提交的工程款支付报审表。

（3）进度控制：⑤施工总进度计划。

（4）安全生产管理工作：②核查施工机械和设施的安全验收手续。

2.（1）不妥之处一：隐蔽工程验收不合格的，总监理工程师明确签发《工程暂停令》。

理由：在控制方面，项目监理机构发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工艺，

或施工不当，造成不合格的，应及时签发监理单。

不妥之处二：调整工程施工进度计划的，总监理工程师明确签发《工程暂停令》。

2023SupervisionEngineerExamChapterRealQuestions

ReferenceAnswers

Civil

ConstructionCase

1.Supervisionintroductionand

specificationrequirements

【Case1·2018】

【Reference

answer】

1.(1)Improperity:Afterthesupervisioncontractwassigned,thetechnicalinchargeofthesupervisiono

unitorganizedthepreparationofasupervisionn

Correctapproach:Thepreparationshouldbeorganizedbythechiefsupervisoryengineerand

submittedtothetechnicalinchargeofthesupervisionunitforapproval.(2)Improperness:

Afterthefirstconstructionsitemeeting,theprojectsupervisionagencysubmittedthesupervision

ntotheconstructionunit.Corre