集团后备人才培养专项方案.docVIP

**集团后备人才培养方案（试行）

一、培养目标：

1、处理现在集团人才资源匮乏、发展后劲乏力局面；

2、将有发展潜质职员纳入人力资源开发体系，提倡职员敬业爱岗、追求进步和发展，践行职员职业计划，提升职员敬业度；

3、指导和规范后备人才梯队培养工作，落实各级管理人员人才培养职责，探讨后备人才造血机制。

二、培养标准：

1、后备人才培养作为各级现职管理人员基础职责之一，纳入年度述职、考评范围；

2、选有所用标准。进入后备人才培养库人员，应有相对确定培养方向；

3、宁缺勿滥标准。坚持客观、公正推荐后备人才，避免过多、过滥，做到唯才是用；

4、连续性标准。后备人才培养库及后备人才库标准上最少每十二个月更新一次，确保优异人才生生不息；

5、共同培养标准。集团人力资源部组织各企业制订培养方案，各企业、部门作为培养基地，共同实施培训计划；

6、人才共享。培养合格后，推荐部门优先选择，依据其培养方向集团亦可推荐到其它企业或部门任用。

三、培养职责：

1、集团人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各级企业、部门人才培养工作提供支持；

2、各企业、部门负责所在企业、部门后备人才推荐、培养及评定；

3、导师负责后备人才培养具体实施；

4、集团管理层对培养过程实施控制和考评。

四、培养对象：

满足以下条下有发展潜力在职职员。

项目

基层管理岗位

中层管理岗位

专业技术岗位

备注

职业素养

忠诚、专业、敬业、学习、向上、自信

学历

大专及以上

中专及以上

大专及以上

中专及以上

大专及以上

中专及以上

年纪

≤35岁

≤45岁

≤35岁

本企业入职期限

1年以上

3年以上

3年以上

6年以上

3年以上

6年以上

能力潜质

是否含有：判定推理能力、言语了解能力、管理潜能、适应能力

是否含有：判定推理能力、言语了解能力、管理学知识、管理潜能、指挥能力、独立性、适应能力、竞争能力

是否含有：判定推理能力、独立性、计算能力、专业技术竞争能力

工作经历及经验

1年以上

3年以上

2年以上基层管理工作经验及一定工作业绩

3年以上基层管理工作经验及一定工作业绩

从事相关岗位工作时间3年以上及一定工作业绩

从事相关岗位工作时间6年以上及一定工作业绩

计算机操作

合格

合格

合格

合格

合格

合格

五、培养方向：

1、管理岗位：班长、工段长、主管等基层管理岗位，经理助理、副经理、经理等中层管理岗位；

2、专业技术岗位：如设备工程师、技术员等。

六、人才甄选：

1、人才推荐：

1）基层管理岗位由部门主管、工段长推荐、部门经理初审；

2）专业技术岗位由部门经理推荐，人力资源部门初审；

3）中层管理岗位由部门经理推荐，人力资源部门初审；

4）填写《后备人才选拔报名表》（附件1），提交至人力资源部。

2、人才选拔：

初选程序最少要包含以下三个步骤：

1）基础资格条件筛选【人力资源部负责】

2）职业性向测试：MBTI性格测试【人力资源部负责】

3）面谈：由企业领导和人力资源部组成面谈小组，对候选人进行面试和素质测评。面试采取案例分析、演讲、结构化面试三种相结合方法。关键测试选拔对象综合分析能力、组织协调能力、应变能力、语言表示能力和个性特征。

3、审批：基层管理岗位、专业技术岗位由企业管理层同意；中层管理岗位由企业管理层核准报集团人力资源部及集团领导同意；

4、结果：经同意后后备人才正式进入后备人才培养库，实施培养。

七、培养方法：

1、定时业务培训

1）每十二个月由集团外聘培训师，对后备人员开展一次管理技能提升培训，时间通常安排在每十二个月5-6月；培训结束30天内，后备人员需要提交培训心得体会到人力资源部，字数1500字以上。

2）每三个月由人力资源部指定2门网上大学课程，要求后备人员及现有中层领导进行网上学习。同时要求后备人员依据个人提升需要，自选2门网上大学课程进行学习。每三个月次月提交上一个季度网上大学学习心得到人力资源部，字数1000字以上。

3）由人力资源部组织相关专业部门每十二个月精选2-3本书籍或影音资料，由后备人员及现有中层自学或集中学习。在要求学习时间结束30天内提交学习心得并交人力资源部，字数1000字以上。

4）每六个月由人力资源部牵头各专业部门，依据以上培训及学习内容，组织理论考试（关键包含案例分析、理论知识、逻辑知识、行业情况、企业关键生产经营工作等），目标是对后备人员学习情况及综合能力提升情况进行评定。

2、建立后备人员专职导师制

每名后备人员由人力资源部指定1名导师，导师可指定为本单位（部门）正职领导，也可依据培养方向选择其它相关部门领导担任导师.导师要负责对后备人员进行教导，关键是专业知识、经济管理能力和领导水平综合培养，尽可能在部门内部给后备人员更多锻炼机会，同时每三个月必需和后备人员进行一次沟通交流（填写附件2），了解她们思想、工作情