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成品、半成品保护措施

1材料保证措施

在施工之前按照图纸和业主要求明确所需要的材料及用量，明确材料供应要求，编制采购计划。

(一)、选择适当的材料供应商

要保证工程的质量，保证工程施工的顺利进行，必须保证各种原材料、构配件、施工半成品能保质保量并按时供应到工地。在本工程施工时，我们将选取重合同守信誉的单位作为本工程的材料、构配件、半成品的供应商。根据我单位在过去的多年中对与我方有过长期合作经历的供应商的供货的质量及交货的时间的记录，从中选取供货质量有保证、供应时间及时，供应能力充足的厂家作为本工程的材料的供应商。对于甲方供应的材料，我方主要负责材料进场时间的检查验收，其材料供应商由甲方自行确定，如有必要，我方将根据我们的采购经验为建设单位做好参谋。

(二)、做好材料的采购工作

建筑材料由施工单位自行采购，部分无价材料经建设单位同意或指定采购。现场设一名专职材料员。由于工期较紧，必须及时编制材料供应计划，明确材料供货时间。还要及时掌握市场信息，做到提前和及时。如果材料不符合要求，或有变质、变形等质量问题，一律不准采购、调拨。材料进场后，须经检测中心、实验室复验合格后方可使用。我单位治安科、现场质保体系定期检查，明确材料质量。

根据工程进度要求及材料采购计划，及时采购施工中所需的各种材料、半成品、配件等。对于特殊材料或构配件，要尽早安排加工、订货，在安排货物进场时间时，要留有适当的余地。

(三)、做好材料的储备工作

每月初要仔细的检查当月所用的各种材料的储备情况及进场计划，并提出下月将要用到的材料的进场计划。结合气候条件、运输条件及施工进度，做好材料的储备工作。对于需要建设单位协助解决的材料和设备，要提前不少于一个月提出计划。对于特殊的材料或配件，要尽可能早的提出加工采购计划。

(四)、做好材料的调配工作

发挥我们单位的优势，在单位范围内合理调配部分材料，当某一种材料一时采购不到或到货时间不能满足施工手册要求时，提前上报单位，由单位统一调配部分材料应急，确保不因材料问题影响工程施工进度。

(五)、做好材料的进场检验工作

不论是自己采购的材料，还是由甲方采购的材料，或是由甲方推荐我方采购的材料，在进场时，都由我方负责进行验收，经我方验收合格的材料，由我方承担使用责任，不能因为任何原因而减轻我方应使用合格材料的责任。因此材料进场时的验收工作至关重要。一定要把好材料的进场检验关，避免不合格的材料进入现场，坚决杜绝将不合格的材料用到工程中去的问题的发生。

材料进场时，先由我方材料员、质量员对材料的外观进行检查、验收，同时检查随同带来的材料的质量合格证，经检查无误后，方再进入现场。材料进场后，对于规范规定需要进行试验的材料或业主认为比较重要的材料，我方将按规定的方法进行抽样试验。所有材料，凡经抽样试验不合格的均不得使用。在材料进场后还要对材料严加管理，各种材料都要按其性质特点采取合理的保管方式进行保管。对特殊的材料要有专人负责保管，杜绝因保管不善而导致材料变质的现象发生。在材料使用时，要仔细的核对所用材料于设计要求是否一致，避免错用。

2设备保证措施

设备供应保证措施

①在施工之前必须明确所需要的设备（设备的能力、数量），明确设备供应计划。并确定是否为自有设备，还是要租赁或采购。

②如为自有设备，则抓紧时间进场。如需要则在进场前进行设备整修，确保设备进场后可以发挥它应有的能力。

③如果该设备需要新购或租赁，则做好采购（租赁）计划，选择好供应商。

④对于进场设备一律进行检验。经检验合格，贴上合格标签后方可使用。对于不合格的设备，进行整修；整修后还不能满足要求，则做退场处理；重新采购（或租赁）设备。

施工设备管理程序

目的：使用合适的设备，并对设备进行维护以保证持续稳定的施工能力。

项目部负责设备的日常安全使用和维护保养，我单位设备科负责监督管理。

工作程序：

根据合同和工程具体需要，确定调配合适的设备。项目部所需施工设备，由我单位调配。

中小型设备的购置由项目部提出，填写《设备采购申请表》，报设备科审批后才能实施采购，大型设备购置由设备科提出申请，填写《设备采购申请表》，经总经理审批后才能实施采购。

设备的验收

购置设备验收由设备科或采购部门组织，经试运转合格后验收认可，并填写《新购机械设备验收及试验记录表》。

在验收过程中发现设备质量或配件缺少问题由设备科或采购部门负责与供货单位交涉解决。

所有经验收合格的设备均必须建帐立卡，填入《机械设备台帐》及《机械设备登记卡》。

设备的使用

项目部所需的机械设备租赁按公司《机械设备管理制度》及《进出仓管理制度》执行。

所有投入使用的设备均应是经验证合格的施工设备。

所有施工设备的安全操作规程均应在明显位置挂牌。机操人员必持证上岗，严禁无证作业。

设备的检查

项目部应对施工现场的设备进行