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2025年项目管理专业物资供应商管理专题试卷及解析1

2025年项目管理专业物资供应商管理专题试卷及解析

2025年项目管理专业物资供应商管理专题试卷及解析

第一部分：单项选择题（共10题，每题2分）

1、在项目物资供应商管理中，供应商资格预审的主要目的是什么？

A、确定供应商的报价是否最低

B、评估供应商是否具备履行合同的能力和资源

C、缩短供应商选择的时间

D、确保供应商与项目团队有良好的合作关系

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应商资格预审的核心目的是系统评估供应商的技术能力、

财务状况、生产能力和质量管理体系等，确保其具备履行合同的资质和能力。A选项错

误，因为资格预审不涉及价格比较；C选项是可能的结果但不是主要目的；D选项关系

评估属于后续管理阶段。知识点：供应商全生命周期管理。易错点：将资格预审与招标

评审混淆。

2、以下哪种情况最适合采用单一来源采购方式？

A、市场价格波动较大的标准物资

B、需要紧急采购的通用设备

C、具有专利技术的专用设备

D、长期合作的战略供应商

【答案】C

【解析】正确答案是C。单一来源采购适用于只能从唯一供应商处采购的情况，如

专利产品或专有技术。A和B应采用竞争性采购；D虽有合作基础但仍需符合竞争原

则。知识点：采购方式选择标准。易错点：将”长期合作”等同于”唯一来源”。

3、供应商绩效评估中，“交付准时率”指标属于哪个维度？

A、质量维度

B、成本维度

C、交付维度

D、服务维度

【答案】C

【解析】正确答案是C。交付准时率直接反映供应商的履约时效性，属于交付维度

核心指标。A关注产品合格率；B关注价格波动；D关注售后响应。知识点：供应商绩

效评估体系。易错点：将时效指标误归为服务维度。

4、在供应商风险矩阵中，“高影响高概率”风险应采取何种策略？

A、接受风险

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B、转移风险

C、规避风险

D、缓解风险

【答案】D

【解析】正确答案是D。高影响高概率风险必须采取缓解措施，如制定应急预案或

加强监控。A适用于低影响风险；B适用于可转移风险；C适用于不可控风险。知识点：

供应商风险管理策略。易错点：混淆缓解与规避的区别。

5、供应商关系管理(SRM)系统的主要功能不包括？

A、供应商信息集中管理

B、采购订单自动生成

C、供应商协同创新平台

D、项目进度跟踪

【答案】D

【解析】正确答案是D。SRM系统专注于供应商相关管理，不包含项目进度跟踪功

能。A、B、C都是SRM的核心功能。知识点：SRM系统功能边界。易错点：将项目

管理系统功能与SRM混淆。

6、以下哪项不属于供应商激励机制的常见形式？

A、阶梯式价格折扣

B、延长付款周期

C、联合研发机会

D、公开表彰优秀供应商

【答案】B

【解析】正确答案是B。延长付款周期属于财务约束而非激励。A、C、D都是有效

的正向激励手段。知识点：供应商激励理论。易错点：将财务条款误认为激励措施。

7、供应商审计的重点内容是？

A、供应商企业文化

B、生产过程质量控制

C、员工福利待遇

D、市场营销策略

【答案】B

【解析】正确答案是B。供应商审计核心是评估其质量保证能力，生产过程控制是

关键。A、C、D属于非核心审计内容。知识点：供应商审计要点。易错点：将审计范

围扩大化。

8、在供应商分类管理中，“瓶颈型供应商”的特征是？

A、采购金额高但风险低

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B、采购金额低但风险高

C、采购金额和风险都高

D、采购金额和风险都低

【答案】B

【解析】正确答案是B。瓶颈型供应商指