个人绩效---生产总监.docVIP

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个人绩效目标

员工姓名：黄伟豪

所在部门：生产系统

直接上级：执行总经理

绩效期限：2004年1月1日—12月31日

员工签字：直接上级签字：部门确认：

1、以上签字证明员工已经与直接上级完成了一对一评估流程。文件的内容将作为员工在绩效期间内的个人绩效目标。

2、本文件一式贰份，签字后员工与所在部门各保留一份。各部门必须将此文件的签字稿复印交人力资源部备案。

绩效目标计划表

姓名：黄伟豪

所在部门：生产系统

审核人：陈远忠

职位：生产总监

入职时间：2002年1月1日

审核时间：2003年4月

公司目标

部门目标

销售额增长

加強成本控制

现金流为正数

优质客户的保留率

新客户占客户总量的比例

提高客户服务质量

完善信息管理系统

改善产品的制造流程

提高生产能力

降低制造费用及采购成本

保证合理库存

优质客户准时交货率

缩短打样周期，提高打样质量

缩短产品交货周期，提高处理客户投诉效率

生产信息系统规划与建立

提高产品质量

个人绩效目标

权重

衡量指标

指标值

行动方案

提高准时交货率及客户满意度

10%

5%

5%

平均交货周期

因交货时间引起的客户有效投诉

其中AA级以上客户有效投诉

比2003年缩短10%

不超过10次

不超过2次

备注：交货周期为下单开始至第一批交货为止的时间；

平均交货周期=订单总时间/订单总数

有效投诉：因供应、生产原因引起的客户书

面投诉并造成损失

个人绩效目标

权重

衡量指标

指标值

行动方案

控制成本（制造费用）

15%

5%

10%

生产总监可控制制造费用

强调：

生产系统水电总用量下降比例

生产系统工资

不超出财务预算

比2003年下降5%

不超出财务预算

控制成本（采购）

10%

采购总成本与生产总产值比例

不超出财务预算

控制成本（管理费用）

5%

10%

生产总监可控制管理费用

生产系统管理费用

不超出财务预算

不超出财务预算

保证产品质量

20%

产品报废率（包含因生产原因造成的补印、缺数、外加工报废等）

0.5%

备注：因材料原因引起报废但已向供应商索赔的，不计算在内

控制重大事故发生率

5%

七级以下工伤事故发生次数

消防事故

1次

不发生