医疗机构资产盘点工作总结范文.docxVIP

[医疗机构名称][时间段]资产盘点工作总结

为全面、准确掌握我院资产存量、结构及使用状况，进一步规范资产管理流程，提升资产使用效益，保障医院各项工作的有序开展，根据上级主管部门要求及我院年度工作计划安排，于[时间段，例如：本年度X月至X月]组织开展了全院范围的资产盘点工作。本次盘点工作在院领导的高度重视和各科室的积极配合下，已按计划顺利完成。现将本次盘点工作的主要情况、成果、存在问题及改进措施总结如下：

一、盘点工作组织与实施情况

（一）强化组织领导，明确责任分工

为确保盘点工作的顺利进行，医院成立了由院长任组长，分管副院长任副组长，财务科、设备科、总务科、信息科及各临床医技科室负责人为成员的资产盘点工作领导小组，全面负责盘点工作的组织、协调与督导。领导小组下设办公室，挂靠财务科，具体负责盘点方案的制定、工作部署、进度跟踪及数据汇总分析。各科室也指定了专人作为资产管理员，负责本科室资产的自查、核对与信息上报，形成了“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、各部门协同配合、专人负责落实”的工作格局。

（二）制定详细方案，明确盘点范围与方法

在充分调研的基础上，结合我院实际，制定了《[医疗机构名称]资产盘点工作实施方案》，明确了盘点的目的、范围、内容、方法、步骤、时间节点及工作要求。本次盘点范围涵盖全院所有科室及部门，包括固定资产（如医疗设备、办公设备、家具、房屋建筑物等）、无形资产（如软件、专利等，视情况而定）以及库存物资（如药品、耗材等，若纳入本次盘点）。盘点方法主要采用“以账对物、以物核账、账实核对”的方式，对每件资产的名称、规格型号、购置日期、价值、使用部门、存放地点、使用状况等信息进行详细核对与记录。

（三）全面动员部署，确保工作落实

召开了全院资产盘点工作动员大会，对盘点工作的重要性、具体要求及操作流程进行了详细讲解和培训，统一思想，提高认识。各科室积极响应，组织本科室人员学习盘点方案，熟悉盘点流程。盘点过程中，领导小组办公室定期召开协调会，及时解决盘点中出现的问题，确保盘点工作按计划稳步推进。

二、盘点工作主要成果

（一）资产家底基本摸清，账实核对取得阶段性成果

通过本次全面细致的盘点，基本摸清了我院各类资产的“家底”。截至盘点基准日，全院纳入盘点范围的资产总数为[可写“若干”或“一批”，避免具体数字]，账面总值[同上]。经过逐项核对，账实相符率达到[可写“较高水平”或“预期目标”]，有效验证了我院资产账目的准确性。

（二）资产信息得到更新与完善

针对盘点中发现的资产信息不完整、不准确、标签脱落或模糊等问题，及时进行了补充、更正和重新粘贴标签，确保了资产信息的及时性、准确性和完整性，为后续资产管理信息化奠定了良好基础。

（三）发现并处理了一批历史遗留问题

在盘点过程中，对长期闲置、待报废、盘盈盘亏等资产进行了梳理和登记，为后续资产处置、调剂使用及规范管理提供了依据，部分历史遗留的资产账实不符问题得到了初步解决。

（四）提升了全员资产管理意识

通过本次盘点工作的开展，使全院职工对资产管理的重要性有了更深刻的认识，增强了科室及个人对所使用和保管资产的责任心，为今后形成常态化、规范化的资产管理氛围起到了积极的推动作用。

三、盘点中发现的主要问题与不足

尽管本次盘点工作取得了一定成效，但在盘点过程中也暴露出我院资产管理工作中存在的一些问题和不足，主要表现在：

（一）部分资产账实不符情况依然存在

1.盘盈资产：发现部分资产已投入使用，但未及时办理入库手续或入账，导致账面未体现。

2.盘亏资产：部分资产因年代久远、人员变动、科室调整等原因，实物已去向不明或报废，但未及时办理报废、核销手续，造成账面仍有记录。

3.信息不符：部分资产的规格型号、存放地点、使用人等关键信息与账面记录不一致。

（二）资产管理制度执行不够到位

1.资产入库、领用、转移、报废等环节的审批手续不够完善或执行不严格，导致资产变动信息未能及时、准确反映到财务及资产管理系统中。

2.部分科室对资产的日常维护保养意识不强，造成资产损坏或提前老化，影响资产使用寿命和使用效益。

（三）资产标签管理有待加强

部分资产标签缺失、模糊不清或粘贴不规范，给资产识别、核对和日常管理带来不便。

（四）闲置及低效资产处置不及时

盘点发现部分长期闲置、低效或待报废资产未能得到及时有效的处置，造成了资产资源的浪费，也占用了一定的存储空间。

（五）资产管理信息化水平有待提升

现有资产管理系统在功能上可能存在一定局限，或各科室资产管理员对系统的操作熟练度不足，导致资产信息录入、更新不及时，数据共享和统计分析功能未能充分发挥。

四、经验总结与改进措施

针对本次盘点工作中发现的问题，并结合工作实际，为进一步加强和改进我院资产管理工作，特提出以下措