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合同评审与签署流程模板通用化应用工具
一、适用范围与典型应用场景
企业采购合同(原材料、设备、服务等)
项目合作合同(研发、建设、外包等)
销售合同(产品销售、服务交付等)
劳动合同、保密协议、补充协议等简易合同
跨部门协作的内部资源调配协议
二、全流程操作指引
合同发起与起草
责任主体:业务部门经办人(如采购专员、销售经理、项目负责人)
操作说明:
根据合作需求,明确合同主体(甲方、乙方基本信息,包括名称、统一社会信用代码、法定代表人等)、合作内容(标的、数量、质量标准、交付时间)、权利义务(付款方式、违约责任、知识产权归属)、争议解决方式等核心条款;
参照公司标准合同模板(如无模板,可参考行业通用范本),起草合同初稿;
内部核对合作方背景信息(如营业执照、资质证书、履约能力等),保证合作方主体适格。
内部多维度评审
责任主体:业务部门负责人、法务专员、财务专员、相关技术/评审部门(如需)
操作说明:
业务评审:业务部门负责人审核合作内容的真实性、可行性,是否符合公司战略及业务目标,关键条款(如价格、交付周期)是否与前期沟通一致;
法务评审:法务专员重点审核合同合法性(如条款是否违反法律法规、是否存在法律风险)、完整性(如是否必备条款缺失)、权责对等性(如双方权利义务是否平衡)、违约责任的明确性及争议解决方式的合理性;
财务评审:财务专员审核合同金额的准确性、付款方式与公司财务政策的匹配性(如付款节点、税费承担、发票开具要求)、对方收款账户信息是否合规;
技术/专项评审(如需):涉及技术交付、专利合作的合同,由技术部门审核技术标准、验收标准、知识产权归属等条款的可行性。
输出要求:各评审部门需在《合同评审表》中明确填写“评审意见”“是否通过”“修改建议”,并签字确认。
合同修订与二次确认
责任主体:业务部门经办人、合作方对接人
操作说明:
业务部门汇总各评审部门的修改意见,与合同初稿进行比对,形成修订版合同;
若评审意见存在分歧,由业务部门牵头组织协调(如法务与业务部门对条款理解不一致,需共同沟通达成一致);
将修订版合同发送至合作方,确认对方是否接受修改内容,若对方提出异议,需再次组织内部评审直至达成一致。
签署授权与执行
责任主体:法定代表人/授权签署人、行政/合规部门
操作说明:
签署权限审核:确认签署人是否具备相应授权(如法定代表人可直接签署,授权代理人需提供《授权委托书》,明确授权范围、期限);
签署形式:根据合同性质及公司要求,选择签署形式(纸质合同需签字盖章,电子合同需符合《电子签名法》要求,使用可靠的电子签名);
签署流程:
纸质合同:先由甲方签署并盖章,后交由乙方签署并盖章(或双方同时签署),保证合同文本为最终版本,无涂改(若有涂改需双方盖章/按手印确认);
电子合同:通过第三方电子签约平台(如法大大、e签宝等)发起签署流程,按提示完成双方签名及盖章。
合同归档与备案
责任主体:行政/档案管理部门、业务部门
操作说明:
签署完成后,业务部门将合同正本(纸质)或带电子签名的合同文件(电子)提交至行政/档案管理部门;
档案管理部门对合同进行分类编号(如按合同类型-年份-序号规则),登记《合同台账》,记录合同名称、编号、签署日期、金额、到期日、存放位置等信息;
业务部门留存合同副本(纸质或电子),定期跟踪合同履行情况(如付款进度、交付验收),保证合同条款顺利执行。
三、核心工具模板
模板1:合同评审表
合同名称
合同编号
甲方信息
单称:_________________________
统一社会信用代码:_____________________________
法定代表人:___________________
乙方信息
单称:_________________________
统一社会信用代码:_____________________________
法定代表人:___________________
合同金额
人民币(大写):________________元整
(小写):¥_____________元
合同主要内容
_________________________________________________________________________
评审环节
评审部门/人员
评审意见
是否通过(√/×)
业务评审
业务部门负责人:_____________
法务评审
法务专员:__________________
财务评审
财务专员:__________________
技术/专项评审(如需)
_________________:____________
综合评审结论
□通过□需修订后再次评审□不通过
备注
____________________________________
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