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医院班子会议记录模板

医院班子会议记录

会议时间：[具体时间]

会议地点：[详细地点]

参会人员：医院党委书记[姓名]、院长[姓名]、副院长[姓名1]、副院长[姓名2]、纪委书记[姓名]、工会主席[姓名]等班子成员

会议主持：[主持人姓名]

会议记录：[记录人姓名]

一、开场与通报

主持人开场，对本次会议的议程进行了简要说明。随后，办公室主任通报了近期医院的总体运营情况。

近期医院门诊量较上月增长了[X]%，达到了[具体人数]人次，主要得益于医院开展的健康宣教活动以及与周边社区的合作，吸引了更多患者前来就诊。住院患者数量保持稳定，目前在院患者[具体人数]人，床位使用率为[X]%。手术量有所提升，共完成各类手术[具体台数]台，其中三级以上手术占比达到了[X]%，这体现了医院外科团队技术水平的提升。

财务方面，本月医院总收入为[具体金额]万元，其中医疗收入[具体金额]万元，同比增长[X]%；药品收入[具体金额]万元，占比进一步下降至[X]%，符合国家医药分开的政策要求。支出方面，人员经费、设备采购和药品采购等主要支出项目均在预算范围内，整体财务状况良好。

在医疗安全方面，近期发生了[具体数量]起医疗纠纷事件，其中[具体数量]起已妥善解决，剩余[具体数量]起正在协商处理中。这些纠纷主要集中在沟通解释不到位、诊疗流程不够规范等方面，需要各科室引起重视。

二、议题讨论与决策

（一）学科建设与人才培养

1.学科建设规划汇报

医务科科长汇报了医院学科建设的进展情况和下一步规划。目前，医院的重点学科如心血管内科、骨科和肿瘤科在省内已具有一定的影响力，但仍存在学科发展不均衡的问题，部分科室的技术水平和科研能力有待提高。

下一步规划中，计划重点扶持神经内科和呼吸内科的发展，争取在未来[具体时间]年内将这两个科室建设成为市级重点学科。具体措施包括引进高层次人才、加强与国内知名医院的合作交流、加大科研投入等。

2.人才培养计划讨论

人力资源部主任提出了医院人才培养的计划。计划在未来[具体时间]年内，选派[具体数量]名中青年骨干医生到国内外知名医院进修学习，重点学习先进的诊疗技术和管理经验。同时，鼓励在职人员攻读硕士、博士学位，对取得学位的人员给予一定的奖励和支持。

此外，还计划邀请国内外专家来院讲学和指导手术，提高医院整体的医疗技术水平。班子成员对人才培养计划进行了讨论，一致认为人才是医院发展的核心竞争力，应加大人才培养和引进的力度。但在资金支持方面，需要进一步优化预算安排，确保人才培养计划的顺利实施。

最终决策：同意医务科和人力资源部提出的学科建设和人才培养计划，由财务科会同相关科室制定详细的资金预算方案，提交下次班子会议审议。

（二）医疗服务质量提升

1.患者满意度调查情况汇报

客服部主任汇报了近期患者满意度调查的结果。总体患者满意度为[X]%，较上季度有所提高，但仍存在一些问题。患者反映较多的问题包括挂号难、候诊时间长、医护人员服务态度不够热情等。

针对这些问题，客服部提出了一系列改进措施，如增加挂号窗口、优化预约挂号系统、加强医护人员服务意识培训等。

2.医疗质量管理讨论

质控科科长强调了医疗质量管理的重要性，并指出目前医院在病历书写、抗菌药物使用和手术分级管理等方面还存在一些薄弱环节。建议加强对医护人员的培训和考核，建立健全医疗质量监控体系，定期对医疗质量进行检查和评估。

班子成员对医疗服务质量提升问题进行了深入讨论，认为提高医疗服务质量是医院的生命线，必须采取切实有效的措施加以改进。决定成立医疗服务质量提升专项工作小组，由分管副院长任组长，相关科室负责人为成员，负责统筹协调和推进各项工作。

最终决策：同意客服部和质控科提出的改进措施，由医疗服务质量提升专项工作小组制定具体的实施方案，并明确责任人和时间节点，确保各项措施落到实处。

（三）信息化建设推进

1.信息化建设现状与问题

信息科科长介绍了医院信息化建设的现状。目前，医院已建立了电子病历系统、医院信息系统（HIS）和实验室信息管理系统（LIS）等，但各系统之间存在数据不兼容、信息流通不畅的问题，影响了工作效率和医疗质量。

此外，医院的信息化安全防护措施还不够完善，存在一定的信息安全隐患。

2.信息化建设规划与建议

信息科提出了医院信息化建设的规划，计划在未来[具体时间]年内，对现有信息系统进行升级改造，实现各系统之间的数据共享和互联互通。同时，加强信息化安全防护体系建设，引进先进的信息安全技术和设备，确保患者信息的安全。

班子成员对信息化建设规划进行了讨论，认为信息化建设是医院现代化管理的重要支撑，应加快推进。但在实施过程中，要充分考虑技术的可行性和成本效益，避免盲目投资。

最终决策：同意信息科提出的信息化建设规划，由信息科会同相关科室制定详细的项目实施方案和预算，提交