价值链视角下成本管理与优化策略分析--以宁德时代新能源科技股份有限公司为例.pdfVIP

总第254期现代工业经济和信息化Total254

2025年第8期ModernIndustrialEconomyandInformationizationNo.8,2025

经营管理DOI:10.16525/ki.14-1362/n.2025.08.075

价值链视角下成本管理与优化策略分析

以宁德时代新能源科技股份有限公司为例

宋雨晗

（兰州财经大学会计学院，甘肃兰州730020）

摘要：随着全球动力电池市场竞争加剧，作为领先企业的宁德时代新能源科技股份有限公司在成本管理面临严峻

挑战，价值链成本管理理论为优化企业成本提供全新视角。基于此，结合宁德时代新能源科技股份有限公司经营管

理现状，以价值链视角深入分析其成本管理优势和不足，并针对性提出优化策略，以期帮助企业降低产品成本、提升

产品性能，在激烈的市场竞争中保持领先地位。

关键词：价值链；成本管理；宁德时代新能源科技股份有限公司；优化策略

中图分类号：F426文献标识码：A

0引言代中期提出，该理论认为企业的经营活动实际上是由

“双碳”目标提出后，我国在新能源产业发展方面一系列相互联系的价值增值活动所构成的链条,其中

每一项活动都需要投人特定成本并带来相应的价值

给予高度重视，2024年3月18日国家能源局印发的

《2024年能源工作指导意见》强调，要深入践行能源

增值，并共同构成企业整体的价值创造动态过程[3]。

安全新战略，加快规划建设新型能源体系，为中国式初期的理论认为价值链是企业内部一系列垂直整合

现代化建设提供安全可靠的能源保障。当前新能源汽的价值创造活动构成的开放式链条架构[4]。随着理论

车市场蓬勃发展，成为推动能源结构转型的重要力探索的不断深化，价值链的概念逐渐突破企业边界，

量，作为其产业链上游重要环节的动力电池，是降低连接原材料供应商、制造商、分销商、零售商，直至最

碳排放和绿色发展的重要载体[1],为新能源汽车市场

终消费者等一系列利益相关方,形成一个相互依存的

健康发展提供有力支撑。宁德时代新能源科技股份有价值创造网络。

限公司（以下简称“宁德时代”)作为国际领先的动力成本优势使企业在定价方面具备更大灵活性，从

而通过吸引更多消费者来扩大市场份额，增强企业核

电池制造商，其全球动力电池使用量市占率为36.8%，

连续7年排名全球第一，占据举足轻重的市场地位，心竞争力。然而传统成本管理从内部控制着手，聚焦

但其面临来自全球动力电池巨头的竞争和挑战也日生产过程中的成本削减和效率提升，往往忽略外部环

益严峻。成本管理是企业经营管理的核心内容之一，境、市场需求、供应链协同以及竞争对手策略对企业

随着市场环境的变化和企业经营模式的转变，单纯依成本结构的影响，使企业无法有效应对复杂多变的市

靠传统生产制造环节的成本管理已难以满足企业发场环境。因此，企业需要基于全面系统的成本管理视

展需要。价值链理论为企业提供了一种全面的成本管角，精确识别并持续改进成本结构,并构建一套高效

理视角。价值链成本管理将企业的生产经营活动划分的成本管理体系，以实现价值的最大化增值。价值链