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海南大学学生社团联合会外联部发展计划书
外联部可谓是社团联合会外联内引一个窗口，我所期待外联部新学期发展目标发展目标六个大方针：
“联合社团酝酿大活动，发明大影响，赢来大赞助；
联络协会进行大交流，处理大问题，寻求大发展。”
我将从以下多个方面一步步完成目标
一、建设团体
首先从建设团体开始，一个优异部门基础是一支优异团体。
建立强大团体归属感
树立团体优越感
让队员们知道我们是一支团体，是一个整体，而且是一个最优异整体，建立一个集体荣誉感，我们就是海大最牛外联，让她们认为加入我们很自豪,能在工作和实践中学到很多东西。
建立团体友好温馨气氛，缓解内部逆反情绪，对部分担心进行排除
（1）克服约拿情绪（对安全感过分追求，不勇于超越自我，迎难而上人潜力是无限）
（2）学业累赘？我期望大家把这件事当做自己挖掘潜能，提升自己契机，而不要把它当做学业累赘，这么才能真正提升自我。超和自我。只会学习人不叫学霸叫书呆子不会得到任何人尊重假如没有天赋最终也难以成功。
（3）耽搁时间？这是你好好利用安排时间机会，这是让你天天全部感到充实方法。压力太大？不想成功人全部事全部会成为你懒惰托词。做到问心无愧，付出必有所得。
（4）怎样证实她对我有益？跟着你心。一个痛苦是努力痛苦，一个痛苦是后悔痛苦，后者是前者数百倍。而且伴随你一生。
（2）巩固团体文化
一个良好团体必需有一个“魂”这个魂就是团体文化，企业也好团体也好必需有自己魂魄，才能办事有效率，做事有质量。外联文化可用两句简短话概括
“
珍爱挑战，笑对困难。
丢掉借口，玩命到底。”
我们部长以身作则，有一句话叫“将源兵魂”只有我们部长亲历亲为才能让干事学习到这种精神。才能不停巩固这种文化和气氛。让这种文化成为她们骨子里东西，成为身体一部分。
（3）提升团体主动性
1、树立个人目标
做好部长准备（以当部长为个人目标）
面向全部门，关键考察渴望成度。包含办事效率，认真程度，了解任务能力，主动程度，对部门计划远景提前设想，管理制度创新能力----====业绩
介绍当部长优势以深入提升干事们升迁目标使她们干劲十足。
找到管理者感觉，提升管理能力。
立即适应社会圈（处理好上下级之间关系是社会圈基础）
有利于以后就业升迁（是历练独立处理事务人际关系平台）
加发展分，另外是保研考察点。（从班主任那得悉）
5.和更多形形色色人接触（而不是局限于小小寝室）提升情商（情商分为以下几点1、自我觉察能力(你是怎样人，以后
将成为怎样得人2、控制情绪能力3、自我激励能力4、体察
她人情绪能力5、人际关系处理能力）而且得到更多和她人学习机会。
6.提升幸福感（人是一个寻求意义，寻求自我存在价值动物。社会存在价值（自尊感更多人能够从那你这里取得帮助），归属感，存在感）
7．扩充自己人脉，增加好友。
目标
（1）利用部长激发干事在新学期主动度
（2）让干事立即对部长责任作了解方便担任部长时立即进入其角色。
2、设置整体目标
使团体朝向一个目标，使团体能够同心协力，共同努力形成一股真正强大团体力量。
团体目标六个大方针：
“联合社团酝酿大活动，发明大影响，赢来大赞助；
联络协会进行大交流，处理大问题，寻求大发展。”
目标：
统一目标，统一方向，形成团体使命感。
共同目标能够为团体组员指导方向和提供动力，目标会使个体提升绩效水平，目标也使群体充满活力。能够使团体每时每刻全部找到方向和动力从而提升团体绩效。
二、建立良好内外部发展方法和发展机制，使得目标能够和现实达成愈加好地映照。
1、团体内部发展方法
其一：建立得分表机制和明确得分规则（依据上学期不变）每人分数每到50分全部有惊喜。优异个人每两周评选两个，分数完全透明化（每七天全部公布给大家看），每评完一次分数清零。但会保留总分累积作为部长考察（能否留任关键考察）。
其二：分成三组每组构思一个活动。形成竞争之势。每个月进行一个活动。本学期将完全自主去进行活动构思，创意，但一定要可行性是第一位，有什么不知道能够咨询我们三个。写好清楚明确活动步骤，赞助策划。把资金拉到位是关键。（每个部长作为一组组长考察期在团体小组时主动度，创新度，领导能力等认为部长选拔做好工作）同时告诉她们我们一直在考察你们工作能力，深入提升其主动性。
其三：每人写一份对外联部以后发展构想，和你假如当了部长你将怎样去创新，实施管理方法，和传承等问题。和一学期以来你对于外联部问题发觉并处理，和优点发觉继承。
三、做好传承工作使外联部能够真正站在前人肩膀上，从而越来越好。
深入完善社联外联部企业联络号码簿
把每十二个月在学校做过商家全部具体列出来再把企业责任人电话不遗余力找到。以后表明其做活动方向和欲望。使得以后外联部能够少走弯路。
进行反思活动
每人写一份总结关键写收获，改变，和不足发觉。和部门缺点和发展方向。并搜
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