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高校创新创业孵化基地运营管理手册

第一章总则

1.1宗旨与定位

高校创新创业孵化基地（以下简称“基地”）作为高等院校服务国家创新驱动发展战略、深化创新创业教育改革、培养创新创业人才、促进科技成果转化的重要平台，其设立宗旨在于：为高校师生及校友的创新创业项目提供物理空间、资源支持、专业服务与指导，营造浓厚的创新创业氛围，提升项目成活率与可持续发展能力，助力学校“双一流”建设及区域经济社会发展。

基地定位为：集创新创业项目孵化、创业人才培养、科技成果转化、创新创业资源整合于一体的综合性服务平台。它既是师生创新创业实践的“试验田”，也是连接学校与社会、科研与市场的“桥梁纽带”。

1.2核心目标

基地运营管理的核心目标包括：

1.孵化优质项目：吸引并孵化一批具有创新性、成长性和市场潜力的创新创业项目。

2.培育创业人才：培养具备创新精神、创业意识和创业能力的复合型人才。

3.促进成果转化：推动学校科研成果向现实生产力转化，服务地方产业升级。

4.营造双创生态：构建开放、共享、协同的创新创业生态系统，形成示范效应。

1.3适用范围

本手册适用于基地内所有入驻团队、创业导师、管理人员以及与基地运营管理相关的各项活动。所有相关方均应遵守本手册规定，共同维护基地良好运营秩序。

第二章组织架构与职责

2.1管理体制

基地实行学校统一领导、相关职能部门协同支持、专业化团队具体运营的管理体制。

*学校层面：成立由校领导牵头的基地建设领导小组，负责审定基地发展规划、重大政策、年度预算等，协调解决基地建设与发展中的重大问题。

*运营管理团队：基地设立专门的运营管理部门（或委托专业运营机构），负责基地的日常运营、项目孵化、资源对接、活动组织等具体工作。

2.2运营管理团队职责

运营管理团队是基地日常运作的核心执行力量，其主要职责包括：

1.项目管理：负责入驻项目的招募、评审、入驻、孵化、跟踪、考核与退出管理。

2.导师服务：负责创业导师的选聘、管理、服务及创业辅导活动的组织实施。

3.资源整合：对接政府、企业、投资机构、行业协会等外部资源，整合学校内部实验室、图书馆、专家等资源，为入驻团队提供支持。

4.活动组织：策划并组织开展创业培训、讲座、沙龙、路演、竞赛等各类创新创业活动。

5.日常运维：负责基地物理空间、设施设备的管理与维护，确保基地安全、整洁、有序运行。

6.宣传推广：负责基地及入驻项目的宣传推广，提升基地知名度与影响力。

7.档案管理：负责基地各类文件、数据、项目资料的整理、归档与保管。

8.绩效考核：负责对基地运营成效、入驻团队孵化效果进行评估与反馈。

第三章入驻与孵化管理

3.1项目入驻条件

申请入驻基地的项目团队及项目应一般满足以下基本条件：

1.团队构成：核心成员原则上以本校师生（含校友）为主，团队结构合理，分工明确，具有一定的执行力。

2.项目要求：项目应具有一定的创新性和市场前景，符合国家产业政策导向。技术类项目应具有一定的技术含量或知识产权；服务类项目应具有较好的商业模式和服务特色。

3.商业计划：拥有较为完善的商业计划书，对市场、技术、团队、财务等有清晰规划。

4.诚信承诺：团队及核心成员无不良信用记录，遵守基地各项管理规定，承诺所提供材料真实有效。

5.其他：能够全职或主要精力投入项目研发与运营，并接受基地的孵化管理与绩效考核。

3.2入驻申请与评审流程

1.申请提交：团队向基地运营管理团队提交《入驻申请表》及商业计划书、团队成员简历、相关证明材料等。

2.材料初审：运营管理团队对申请材料的完整性、合规性进行初步审核。

3.项目评审：组织评审委员会（由校内专家、校外导师、投资机构代表等组成）对通过初审的项目进行评审，可采用书面评审、现场答辩等形式。评审重点包括项目创新性、可行性、团队能力、市场前景等。

4.结果公示：评审结果在一定范围内进行公示，接受监督。

5.签订协议：公示无异议后，与入驻团队签订《孵化服务协议》，明确双方权利义务、孵化期限、收费标准（如有）、退出机制等。

6.正式入驻：团队按协议约定办理入驻手续，缴纳相关费用（如有），签署安全责任书等，即可正式入驻开展工作。

3.3孵化服务内容

基地为入驻团队提供多维度、多层次的孵化服务，主要包括：

1.基础服务：提供办公场地、共享会议室、网络通讯、打印复印、水电气等基础办公条件。

2.创业培训：开展创业基础知识、商业计划书撰写、市场调研、营销策略、财务管理、法律常识、知识产权保护等系列培训。

3.导师辅导：对接创业导师，提供一对一辅导、小组辅导、专题咨询等服务，解决项目发展中的具体问题。

4.技术支持：协助对接学校实验室、科研平台