GMC决策分析思路.pptVIP

1第一章CEO战略管理

与决策分析

2第一节CEO战略决策过程分析（图1-1CEO战略决策过程流程分析框图）1.1CEO战略决策过程流程分析

3第一节CEO战略决策过程分析（图1-2CEO战略决策过程要点总结框图）1.2CEO战略决策过程要点总结

4第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-3企业经营战略规划决策管理框图）2.1企业经营战略规划决策管理

5第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-4企业市场营销战略决策管理框图）2.2企业市场营销战略决策管理

6第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-5企业生产管理战略决策运用框图）2.3企业生产管理战略决策运用

7第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-6企业人力资源管理决策框图）2.4企业人力资源管理决策

8第二节具体职能战略决策管理要素分析（图1-7企业财务管理决策实施框图）2.5企业财务管理决策实施

9第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-8第一决策周期动态分析框图）3.1第一决策周期动态分析

10第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-9第二决策周期动态分析框图）3.2第二决策周期动态分析

11第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-10第三决策周期动态分析框图）3.3第三决策周期动态分析

12第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-11第四决策周期动态分析框图）3.4第四决策周期动态分析

13第三节不同决策周期CEO控制重点动态分析（图1-12第五决策周期动态分析框图）3.5第五决策周期动态分析

14第二章市场营销管理

与决策分析

15第一节公司重要信息流分析（图2-1公司总体信息分析框图）1.1公司总体信息分析

16第一节公司重要信息流分析（图2-2公司背景信息分析框图）1.2公司背景信息分析

17第一节公司重要信息流分析（图2-3公司激励信息分析框图）1.3公司激励信息分析

18第一节公司重要信息流分析（图2-4公司任务信息分析框图）1.4公司任务信息分析

19第二节公司需求预测模型分析（图2-5总体市场容量预测分析框图）2.1总体市场容量预测分析

20第二节公司需求预测模型分析（图2-6公司市场需求预测分析框图）2.2公司市场需求预测分析

21第二节公司需求预测模型分析（图2-7竞争对手市场需求分析框图）2.3竞争对手市场需求分析

22第三节公司营销组合战略分析（图2-8公司营销组合决策变量分析框图）3.1公司营销组合决策变量分析

23第三节公司营销组合战略分析（图2-9公司营销组合战略实施分析框图）3.2公司营销组合战略实施分析

24第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-10公司形象影响因素分析框图）4.1公司形象影响因素分析

25第四节公司市场营销若干影响因素分析（图2-11互联网管理过程影响因素分析框图）4.2互联网管理过程影响因素分析

26第三章生产研发管理

与决策分析

27第一节生产与研发管理概述（图3-1物流系统分析框图）1.1物流系统分析

28第一节生产与研发管理概述（图3-2生产研发管理工作流程分析框图）1.2生产研发管理工作流程分析

29第一节生产与研发管理概述（表3-1生产研发控制重点列表）1.3决策周期中的生产研发管理控制重点

30第二节研究与开发管理（图3-3研发管理流程图）2.1研发管理流程分析

31第二节研究与开发管理（图3-4研发管理逻辑框图）2.2研发管理逻辑分析?●??????是否实施产品大改进R=改进后的新产品的销售收益L=廉价销售库存老产品导致的销售收入方面的潜在损失=∑Qi（P0,i-P1,i）式中：Qi为产品i的现有的库存数量；P0,i为产品i的销售价格；P1,i为产品i的评估价；i=1,2,3满足R≥L时，实施大改进。

32第二节研究与开发管理（图3-5研发大改进的分析框图）2.3研发主要控制环节管理

33第二节研究与开发管理（图3-6产品研发费用投入分析框图）2.3研发控制环节管理2.3.1产品研发费用投入分析

34第二节研究与开发管理（图3-7