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8.2MRP系统（续）
MRP的输出⑺已发出订货的调整，包括改变交货期，取消和暂停某些订货等⑻零部件完工情况统计，外购件及原材料到货情况统计⑼对生产及库存费用进行预算的报告。⑽交货期模拟报告⑾优先权计划华中科大管理学院陈荣秋*8.2MRP系统（续）
MRP的处理过程关键是找出上层元件(父项)和下层元件(子项)之间的联系：按父项的计划发出订货量来计算子项的总需要量，并保持时间上一致要提高MRP的处理效率，要采用自顶向下、逐层处理的方法：先处理所有产品的零层，然后处理第1层，…，一直到最低层，而不是逐台产品自顶向下处理。这样做的好处每一项目只需检索处理一次，效率较高。为此需要对每个元素编一个低层码。利用批量规则确定计划发出订货数量，利用提前期确定计划发出订货日期。华中科大管理学院陈荣秋*产品项目A(0层)提前期2周项目周次1234567891011总需要量1015预计到货量现有数00000000－10－10－10－25净需要量10计划发出订货量1015B(1层)1周总需要量1015预计到货量10现有数21212121212222－13净需要量13计划发出订货量13C（2层）2周总需要量202630预计到货量10现有数5515151515－5－5－31－61净需要量52630计划发出订货量52630华中科大管理学院陈荣秋*8.2MRP系统（续）
MRP的处理过程多个需求源下元件需求量的计算Therefore,thesearethegrossrequirementsforBPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforS1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:B华中科大管理学院陈荣秋*8.3MRPII经营计划总帐能力需求计划编制粗能力计划物料需求计划物料清单主生产计划生产计划销售计划车间作业计划库存管理应收帐作业统计与控制应付帐采购外购计划可行否可行不可行MRPII的组成结构和处理逻辑华中科大管理学院陈荣秋*8.3MRPII（续）MPRII统一了企业的生产经营活动营销部门生产部门采购部门财务部门技术部门计划的一贯性与可行性物流与资金流的统一集成－MRPII的精髓华中科大管理学院陈荣秋*8.4MRP系统设计决策及应用中的技术问题8.4.1主要设计决策8.4.2MRP应用中的技术问题8.4.3MRP在服务业的应用华中科大管理学院陈荣秋*8.4.1主要设计决策计划期的长短计划期不能比最长的产品制造，这是一个必须满足的要求。计划期越长，计划的预见性就越好，对于生产能力的合理安排也越有利。但计划期过长，还会造成数据处理量大，运行时占内存多。在确定计划期长短时，要按企业最长的产品生产、企业计划工作的要求，以及现有计算机设备的能力等来决定。通常，计划期一般为一年(52周)。对于制造的产品，也可以缩短一些，比如39周。华中科大管理学院陈荣秋*8.4.1主要设计决策（续）计划的时间单位一般以划的时间单位。对于预计计划部分，也可采用双，甚至季为计划的时间单位。ABC分类问题一种意见认为，应该对制造零件进行ABC分类。这样既抓住了主要零件，控制了资金占用某省市了计算机的存贮空间，加快了运行速度。另一种意见认为，实行MRP就没有必要对零件进行ABC分类。对于电子计算机，没有必要这样做；缺少一个C类零件与缺少一个A类零件都不能进行产品装配；离开C类零件，生产能力与生产任务的平衡难以进行；将C类零件排除在外，就不能有效分配优先权。华中科大管理学院陈荣秋*8.4.1主要设计决策（续）系统运行的频率对
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