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采购风险度量与管理
一.企业采购风险现状
采购供应过程由明确需求、供应市场分析，供应战略制定、
供应商评价与选择、合同签订与管等一系列活动组成，任何一
个环节都有可能出现问题，从而影响采购供应的效果，进而影响
到企业的整体利益。如采购供应之初，如果对需求缺乏准确地描
述，将导致供应物无法满足产品的技术要求；对供应市场的分析
不够全面，将造成所需投入品不能有效提供，生产被迫中断的局
面；不恰当的供应目标设置与供应战略制定将使采购活动背离采
购初衷；不道德的供应商会在
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