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北京XX管理咨询财务成本控制(doc32)

目录

前言：成本及成本操纵范围的界定191

一、成本范围的界定191

一、成本操纵范围的界定I9i

第一章成本操纵的通常理192

一、成本操纵的主体192

二、成本操纵的客体192

三、成本操纵的目标192

四、成本操纵与生产经营活动的关系192

五、成本操纵与战略的关系193

第二章北兴特钢成本操纵分析195

一、成本性态分析195

二、成本动因分析196

三、敏感性分析196

四、结198

第三章北兴特钢成本操纵主体的确立198

第四章目标成本操纵一一北兴特钢成本操纵目标的确定199

一、北兴特钢成本操纵目标的选择199

二、成本操纵目标体系199

第五章目标成本操纵一一成本操纵目标在各责任中心的分解200

一、目标成本分解的原则200

二、成本操纵目标的分解200

三、内部转移价格的制定202

第六章责任成本管理一一各责任中心的成本操纵责任204

一、责任成本的确定原则204

二、费用中心的成本操纵责任205

三、人为利润中心的成本操纵责任206

第七章责任成本管理一一成本操纵信息反馈207

一、责任成本核算207

二、责任.成本报告的编制208

第八章责任成本管理一一成本操纵绩效考核209

一、公司整体成本操纵与绩效考核209

二、各责任中心的成本操纵目标考核体系209

三、各责任中心的成本操纵与绩效考核指标209

四、成本操纵考核体系的动态调整217

第九章成本操纵方案与全面预算管理的对接218

第十章成本操纵方案实施的基础条件218

前言：成本及成本操纵范围的界定

一、成本范围的界定

根据我国2000年颁布的企业会计准则，成本是企业为生产产品、提供劳务

而发生的各类耗费。然而，在会计界，成本的定义仍存在较大争议，国内与国际

上的也存在较大差异。本咨询报告的目的是为北兴特钢建立有效的成本操纵系

统，不是关于成本操纵的理探讨，因此本报告K在此方面过多述，仅将本报

告中关于成本的范围界定如下：

成本是企业生产经营中的各类耗费或者价值牺牲，不仅包含生产成本，同时

还包含管理费用、销售费用、财务费用等期间费用，与诸如采购成本、资产购置

成本等生产要素的购置成本；不仅是会计核算意义上的成本，还包含机会成本等

管理会计意义上的成本。

二、成本操纵范围的界定

成本操纵，就是根据一定时期建立的成本管理目标，在操纵主体的责权范围

之内，于生产耗费发生之前与企业成本形成过程之中，为提高成本效益而对各类

影响因素所采取的主动预防与及时调节措施。

成本操纵的核心是降低成本。降低成本以两种方式实现，一是在既定的经济

规模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生产率、合理的组

织管理等措施，降低成本；二是改变成本发生的基础条件，及改变企业生产要素

的配置，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺改进产品结构等措施，

使成本降低。

在北兴特钢成本操纵体系中，由于公司生产准备马上完成，成本发生的基础

条件既定，本报告所讨的成本操纵中，降低成区的途径，仅是在既定的经济规

模、技术条件、质量标准条件下，通过降低消耗、提高劳动生率、合理的组织

管理等措施，降低成本。相应的，在本报告中，成本是在既定组织结构下的成本

管理，不是战略成本概念、不包含研发成本、不对质量成本过分关注，不涉及成

本企画等有关内容，是传统意义上的成本操纵。

第一章成本操纵的通常理论

一、成本操纵的主体

成本操纵的主体是指对成本操纵负有责任的管理者。具体包含：

一（）对企业各项生经营活动有决策权的企业高层管理者；

-（）对成本发生具有重大影响的