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车间年终总结

车间年终总结篇1

时光荏苒，20―年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内

心不禁感万千。一年来，我在车间领导及同事的支持与帮助下，

带领保全团队，紧紧围绕“作风过硬、技术精湛、保障有力”的目

标，齐心协力，团结协作，较好地完成了本职工作和上级下达的各

项工作任务。现将20_年的主要工作情况总结如下：

一、主要完成的工作

1.加强安全管理，杜绝事故发生

作为保全班长，肩负着班组职工生命安全的重任，在平时工作

中，对于安全工作从未放松，始终坚持“安全第一，预防为主”的

方针，全力搞好班组的安全教育培训，时刻提醒和督促保全人员必

须重视安全、杜绝违章，做到防患于未然。带领大家严格遵守岗位

安全操作规程，严格遵守岗位安全制度。司时，配合车间做好安全

生产工作。要求各保全人员加强设备点检、巡视，把事故消灭于萌

芽状态。通过全体组员的努力，一年来，保全班组安全事故零发生。

2.提升维修服务质量，全力保障生产

粘胶生产的特点是任务重、时间紧，司时，因设备故障比较频

繁。针对车间生产的这些特点，我在全年的生产工作中，积极领导

保全团队，对设备出现的故障迅速做出反应，并认真分析排除。及

时安排相应的技改轮保工作，突出“科学性、预见性”，做到防患

于未然。遵循设备保障工艺的理念，通过及时掌握合作生产设备的

相关技术标准和要求，带领保全团队针对实际问题，积极开展，攻

克难点，对切断机等设备多处进行合理化改造，减少了设备维修频

次，提高了设备作业率，降低了维修人员和操作人员的劳动强度，

车间生产。

一人强不是强，团队强是强，为了更好的提高团队维修技术,

提升维修服务质量，一年来，经常组织各类班组活动，促进职工相

互交流，相互提高，将平时维修工作中的典型故障处理过程、处理

方法和关键部位未出现过故障而假设出现故障时可能是哪些原因详

细列出，并整理成文档形式发给各维修人员学习。这一举措大大提

高了班组职工的维修经验，对快速解决故障、提高维修安全、俣证

设备正常运行有很大的帮助。

二、20_年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础

上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业

务水平，为分厂的发展贡献自己的力量。因此以下几点是重点方向:

1.牢固树立“安全第一，预防为主”的指导方针，坚决执行公

司及车间的各项安全规章制度，做好班组的安全思想教育、培训工

作，明确岗位安全职责，强化监督检查，使各项维修工作实施都有

安全保障为前提。

2.加强整个维修团队学习，努力提升团队业务素质。

3.本着实事求是的原则，做到上情传达、下情汇报。努力做好

领导的助手。

4.全面完成领导交给的各项任务。车间年终总结篇2

20—年就要过去了，从事调度员工作也有几个月了，现在这一

段时间的工作总结如下：

入生产部的我，对调度员的了解比较片面，岗位职责及业务

水平都处于萌芽状杰。但为了做一名合格的调度员，利用每天交接

班时间虚心的请教两位调度班长，白了调度员每天都要做什么工

作、什么事该做、什么事不该做、遇到问题后该怎样处理等

等，在半个月内我熟悉了调度员所要具备的能力与责任；在车间遇

到不白的问题后，不碍于面子，向员工学习各种设备的操作和工

艺执行情况，掌握生产一手资料，便于更好的监督车间、服务车间;

我想，只有精通岗位业务，才能做到对生产的有效监管！

调度员最基本的职责就是执行力要强，面对领导下达的任务，

将不折不扣的完成，每天开会我都会将领导将的重点记到本子上，

进入车间后一条一条的进行落实，把生产中重要的问题传达给车间

主任或者班长，并监督其执行情况。遇到客观性不能解决的问题时,

先汇报给领导，待领导裁决后在进行执行，绝不改变领导的想法和

安排；执行安排时，雷厉风行，能当班做完的不推到下一班，能3

分钟做完的，不5份中作完。保证工作质量，将车间生产执行好、

落实好、监督好、服务好！

调度员本身的目的就是保证生产计划的顺利完成，更改计划，